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创始人
2025-06-29 05:15:57
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  众所周知,中国企业家沉迷于权力追逐。当然,这种习惯性的操作从古至今一直流传着。例如,在《资治通鉴》中,有一个关于南朝鲜第六任君主韩昭侯的故事。一天,他喝醉了,躺在那里睡着了。旁边负责帽子的小部长若有所思地穿上了衣服。   

  

  韩侯醒来后,非常生气。他不仅严惩了管衣服的仆人,也严惩了管帽子的仆人。很多人大概不理解。为什么帽子管理员要因为做了好事而受到惩罚?因为他越权做了不该做的事。如此不人道的“赏罚分明”,可以让他的仆人不敢越界,从而独揽大权。   

  

     

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  说到现代企业家的战术,刘第一,无人能出其右。而且他还非常善于运用法律武器,把法律和权力结合起来,这样他就可以独揽大权。最著名的操作无疑是把他最得力的弟子孙宏斌送进监狱。   

  

  换句话说,1989年,联想的创业走到了十字路口。在此之前,它依靠联想汉卡赚得盆满钵满。当时的汉卡有多厉害?除了能让操作系统汉化,甚至还自带文档、表格、构词法甚至打印功能。   

  

  然而没过多久,好日子就被微软的降维给打击了。在微软的体系里,汉卡会自带,也就是说到时候全中国的汉卡都会失去这个市场。   

  

  随后,联想推出了联想微电脑,但市场接受度不高,之前的创业者享受着联想汉卡的暴利时期,但他们肯定不在乎新产品。当年售价1300元的汉卡,成本不到600元,可以说是联想的盈利奶牛。   

  

     

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  此时,刘谋想要寻找新鲜血液,重新焕发创业激情,于是选择了初出茅庐的孙宏斌。刚入职场的孙宏斌,不像现在的“白衣骑士”,风度翩翩,谈吐不凡。刚进联想的孙宏斌,操着一口浓重的山西方言,形象十分平淡。   

  

  但是这个年轻人工作很扎实,有一种不达目的不罢休的顽强。所以我加入联想不到几个月,因为业绩突出,升职了。   

  

  1989年10月,联想成立企业部,主要负责汉卡和微机的分销。年仅20岁的孙宏斌被任命为企业部经理,并在全国建立了销售网络。在此之前,联想也做过分销工作,但是这些老兵常年呆在北京,没有用。   

  

  然而,上任不到两个月,孙宏斌已经在中国建立了13家全资分公司。这些分公司不仅是联想的销售渠道,也是联想的蓄水池。现在网上质疑联想负债率高,甚至超过90%。然而,这些负债大部分来自经销商。比如联想当年就遇到了1000多万的产品积压,经销商好不容易才把货全部放出来。可见孙宏斌当时是起了作用的。   

  

  为了培养孙宏斌的说话能力,刘让孙宏斌每天到他的办公室讲一个故事。运营上,负责供应的是一个创业老手,不把孙宏斌当回事,经常无视他的订单。刘谋果断决定直接撤销供应负责人的职务,将供应部门直接交给孙宏斌管理。   

  

  因为当年联想主要在香港融资,刘大部分时间都待在香港,几乎所有的内地市场业务都交给了孙宏斌。孙宏斌被视为联想的后起之秀,并一度被视为刘的接班人。杨在孙宏斌入狱前一年才进入公司。   

  

  孙宏斌为什么会坐牢?1990年3月,刘在香港找到一本杂志《联想企业报》,与联想集团《联想报》不同。是孙宏斌自己办的报纸。在本报上,孙宏斌强调企业部门的利益高于一切。   

  

  不管之前有多少企业家元老弹劾孙宏斌,都被刘谋挡了回去,但这一次性质完全不同,是在动摇刘谋的权力地位,所以刘谋马上   

  

  回京后,刘谋发现此时的联想已经是孙宏斌的联想。中国13家分公司的经理全部由孙宏斌任命。这些人紧紧围绕着孙宏斌,他们什么都跟着他。即使在私人聚会上,他们也认为一批老干部应该退居二线,让年轻人上位。   

  

  而且孙宏斌拿下了刘某人的真传,很会造势。当时中关村有这样一个排名,孙宏斌第一,万润南第二,刘某人第三。万润南是四通的负责人,类似于联想的业务。刘某人之所以排名第三,是因为大家都认同孙宏斌善于用人,能给一个有才能的人一个大舞台,而刘某人身边都是庸才,不敢放权。   

  

  古代皇帝不怕你贪赃枉法。他们最怕你策划叛乱。只要被控谋反,哪怕罪名莫须有,也会被九族牵连。比如朱元璋杀胡,就是因为胡的追随者和学生遍布全国,形成了一个庞大的权力集团。   

  

  于是刘谋开始了联想内部的整风运动,禁止在公司内部搞“小团体”和“帮派行为”,把孙宏斌横着打,认为公司内部存在“山头主义”行为,要杜绝“山头文化”,但孙宏斌此时不同意。之后,刘谋将孙宏斌调离企业部,他提拔的“爱总”也以各种名义调离原岗位。   

  

  但孙宏斌还是太年轻,不能理解刘的所作所为,让年轻人直接对抗刘的决定。许多年轻干部当面质问刘:“你说我们有黑帮分子,能不能详细说说?”“我们的领导是孙宏斌,孙宏斌骂我们听话。跟总统有什么关系?”   

  

  这些交锋让刘某人焦头烂额   

怒不可遏,在公开场合丢下一句话:“你们要知道,联想老板是谁”。随后柳某人向检察院报案,以挪用公款的名义,将孙宏斌予以逮捕。

  

据后来的资料来看,孙宏斌确实很冤枉,这也是他多年后能够平反的主要原因。当时的联想对于资金控制非常严格,而且是独立于财务体系之外的,然而这种财务规章制度又跟不上业务发展需要,不能及时办理现金业务,严重影响到业务的开展。

  

孙宏斌于是将武汉、青岛、太原等分公司的货款截留下来,存在一个朋友的账户上。之后孙宏斌将这笔截留款用于分公司购货,用在开展业务上。而且当时孙宏斌将这一情况都告知过相关部门,大家对此也是“心知肚明”的。

  

很不幸的是,他的这位朋友却私自挪用13.46万元的截留款,用于私用,盈利2.6万元,而孙宏斌对此毫不知情。

  

1990年5月28日,孙宏斌被“挪用公款”的罪名予以拘留,并被判5年徒刑,之后被减刑1年2个月,1994年3月份被释放。

  

就在孙宏斌被释放的第二年,倪光南被联想解聘。

  

  

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倪光南当时在联想的声望也非常高,联想汉卡之所以能够在市场上一骑绝尘,倪光南的功劳可以说是居功至伟。

  

80年代,个人计算机迎来快速发展,然而当时的计算机都是英文操作系统,英文汉化是一项非常艰巨的任务。

  

倪光南早年进入南京工学院无线电系,该系并入了复旦大学、交通大学、浙江大学等学校有关系科,在无线电领域数一数二。

  

后来倪光南进入中科院计算机研究所,专注计算机英文汉化方面的研究,并且在70年代末取得巨大成果。

  

中科院当时为了留住一批年轻人,于是成立了国科学院计算技术研究所新技术发展公司,让这些年轻人能够在体制内也能够创业。于是在中科院购买一批计算机过程中,柳某人联想便与倪光南有了第一次合作。

  

最初的联想叫计算所公司,从中科院计算机所获得20万创业资金后,一直没有找到创业方向,然而在与倪光南合作当中发现汉卡是一个巨大的商机,于是劝说倪光南加入联想,并且将联想汉卡作为主营业务。

  

也正是因为联想汉卡,让从一个只有十几人的小公司,一跃成为年销售额上千万的大型企业。

  

为了让自己能够专注研究,倪光南在加入联想之前提出了三个条件:第一、是不做官,第二、不开会,第三、不接受采访。可以看出,这些都是分散精力的事情,在倪光南看来,这对科学研究来说是没有什么意义的,然而放弃权力,也为他日后权力斗争失败埋下伏笔。

  

在联想汉卡销售蒸蒸日上的时候,倪光南就发现汉卡生命周期不会太长,要在计算机上游研发,而芯片无疑是计算机最核心的技术。于是倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资建立集成电路设计中心的意向,打算投资做芯片。

  

然而倪光南随后发现,放弃做官之后,他也放弃了财务权限,不但研究经费申请不下来,甚至自己下面还有工程师的奖金,自己也申请不下来。

  

1994年元旦,联想第一台程控交换机LEX5000顺利生产出来,倪光南曾许诺,开局成功之后,将会给主要开发人员以奖励,然而令倪光南尴尬的是,他没有任何批钱的权力。随后程控交换机LEX5000要进入量产,然而预算资金却无法到位,之后便陷入停滞。

  

于是倪光南无法克制自己的失望,在不同场合表达了对柳某人的不满,然而在权力斗争中,技术出身的倪光南显然不是柳某人的对手。1995年6月30日,经过半年的争吵,倪光南接到了联想集团的免职决定。

  

随后,柳某人也被冠以“政治权谋家”的称号,柳某人不但私下喜欢谈论政治,对于政治家的权谋术也运用得炉火纯青。

  

权谋是中国古代帝王技能树必点的技能之一,不懂权谋便不能手握权力,对下面大臣形成完全的掌控。

  

然而今天的企业管理,不是古代帝王权力之争,皇帝只有一个,因此需要在存量市场里争个你死我活。而现在的企业,只要愿景足够大,完全可以开拓无限市场,把蛋糕做大。

  

同样员工不是你的奴才,他们的终极宿命就是夺取你手中的权力,企业家与员工完全可以实现双赢,在企业不断发展壮大的同时,员工也可以找到自身的价值。

  

德鲁克认为:不要把工人看作是廉价的人力资源,而是一种宝贵的资产。通过向工人赋权,激发工人对工作的责任感、自豪感、成就感,培养一个具有自我管理能力的工人群体。

  

身在权力中心的企业家,有时候往往把权力看作核心问题,把把权力欲看作人最基本的原罪。我们不得不承认,在企业组织当中,必须有等级之分,管理权力不可能平均分配。但是我们也保证,在管理者拥有足够权力的时候,也不能滥用权力,用不正当手段维护自己的权力。

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