企业架构是企业的方向，是企业持续发展的导航。只要路是对的，就不怕距离！ 　　

　　通常，自雇企业家成立投资控股公司要经历六个阶段： 　　

　　第一，个体户类型。 　　

　　1)组织结构：老板、业务员、生产工人、行政人员。 　　

　　2)特点：大部分都在100人以内，老板是天花板，公司最有权力的人，大部分都是家族企业。 　　

　　3)管理模式：情绪管理 　　

　　4)遇到问题：凭经验、凭感觉跟随市场，凭情绪维护团队。 　　

　　5)现阶段主要任务：向制度化管理过渡。 　　

　　二是有限公司部门制。 　　

　　1)组织架构：总经理、销售部、生产部、行政部。 　　

　　2)特点：因为需要设置部门，部门经理开始出现。 　　

　　3)管理模式：系统管理，老板的权利会有限度的下放。 　　

　　4)遇到的问题：人才流失严重。 　　

　　5)这一阶段的主要任务：建立营销体系，解决营销问题。 　　

　　三是有限公司中心制。 　　

　　1)组织架构：总经理、营销中心、生产中心、行政中心。 　　

　　2)特点：随着中心的成立，导演开始出现。 　　

　　3)管理模式：机制管理(游戏规则) 　　

　　4)遇到的问题：人才储备不足难以支撑企业发展。 　　

　　5)现阶段主要任务：必须建立组织体系，解决营销团队的出路、声誉、利益、职业规划等问题。 　　

　　建立至少两个销售部门。目的是让销售部门与销售部门并行竞争，进行独立核算，可以理解为销售分支机构。 　　

　　四是事业部和分子公司制。 　　

　　1)组织架构：总裁、分子公司、事业部并行。 　　

　　2)特点：机制升级，企业开始实现二次扩张。 　　

　　3)管理模式：机制管理 　　

　　4)这一阶段的主要任务：解决技术型人才的出路问题，同时培养和引进高级人才。开发分公司主要解决销售问题，开发事业部主要解决产品研发创新和技术售后服务问题。 　　

　　5.集团公司制。 　　

　　1)组织结构：总裁、a公司、b公司、c公司. 　　

　　2)现阶段重点：建立战略体系，打通产业链。 　　

　　3)必须解决所有者权益问题，必须进行股权改革和分配。 　　

　　企业阶段的股权分配： 　　

　　企业在第一阶段不能分红。 　　

　　第三阶段，企业可以向部门利润分红。 　　

　　企业第四阶段，事业部和分子公司独立核算利润分红。 　　

　　在企业股权的第五阶段，必须考虑注册股份的分配。 　　

　　不及物动词投资控股公司制度。 　　

　　1)考虑全行业投资上市。 　　

　　2)这个阶段的重点不是如何进入，而是如何退出。