小王是我几年前在家门口健身房认识的健身教练。当时他每天骗我买私教，去健身房后就熟悉了。聊天中得知，他来自北方一个四五线城市，考上了师范大学的体育专业，毕业后来到省会工作。大家都知道，在体育专业，要么是运动员，要么是训练教练。他可以自由选择来健身房当一段时间的教练。他们的职位美其名曰健身顾问，实则是教练加销售，骗客户办卡，买私教课程。我跟他说，你要为未来考虑，趁着年轻尝试一些改变，利用年轻时间多，精力多，试错成本低的优势，尝试一些新的突破。小王只要看到我，身边都是他的哥哥和弟弟，于是我帮他做了一个健身私教的改造方案。能不能打赢这场翻身仗，就看小王自己的执行力了。 　　

　　第一，要仔细研究健身教练这个职业，看看如何找到突破口来完善计划。每个事业都有天花板，如何突破天花板就是这个事业和个人规划的升级。我让小王完美经营自己的健身私教事业，从接触客户到销售课程和后续课程，坚持一对一的优质服务和教学，保证每个学员都像忠实粉丝一样跟着他。随着学生人数的增加，一周七天的时间很快就满了。显然，天花板已经到了，小王的时间已经排满，个人事业也到了瓶颈。 　　

　　第二，复制商业模式，扩大规模效应。现在小王的课程已经满了，怎么才能扩大规模？加上小王带的学生学习时间长，很多学生并不需要一直一对一的指导，所以这个时候就可以把老学生转化为一对多。小王手把手教学改为顾问指导式服务，既能节省小王的教学时间，又能节省老学员的费用。合并后节省下来的时间可以继续接收学员，所以业务瓶颈逐渐从一对一变为一对多，个人效率和生产力都得到了很大的提升。 　　

　　第三，商业模式从健身教练转变为培训健身教练的老师。随着一对多业务的增加，小王的时间段还是很快就满了，业务的天花板又来了。怎么解决？师傅带徒弟的模式上线，小王粲从众多优秀学员中挑选一些愿意从事教练生涯的伙伴，然后指导他们考取教练证书，成为一名私人健身教练。在指导培训期间可以收取培训费。一方面可以增加收入，另一方面可以把一些老学员变成教练，腾出时间给新学员。此外，那些被培养成健身教练的老学员，也就是他的徒弟，也将是他未来开拓强兵的精英。 　　

　　经过几个周期的历练，小王不仅手头上积累了不少钱，在健身行业也积累了不少资源。他带着徒弟创业，从一个小型健身工作室到一个大型健身房，培训人数也在不断扩大。现在小王已经从一个刚毕业的健身教练成长为健身房老板王先生。接下来，他准备再开一家分店，扩大健身品牌的规模。我们所有的工作都有一个业务天花板，但是如何突破这个天花板是一个值得思考的问题。如有想法，欢迎随时评论交流。感谢阅读。