在过去的15年里，中小企业面临着同样的困境：它们没有市场。 　　

　　马云之所以能成为首富，是因为他通过电商模式帮助中小企业解决了销售问题。 　　

　　那么，当电商红利消失后，如何抓住下一个赚钱的机会呢？ 　　

　　同样，我们也要根据市场需求为他人解决问题。 　　

　　在PC互联网时代，市场的主要经营主体大多是公司。 　　

　　因此，电商平台主要依靠赋能企业，为其提供流量和交易机会，并从中获取巨额利润。 　　

　　在移动互联网的后半段，市场上的主要商业实体更侧重于赋能个人IP。 　　

　　因为人们的消费需求正在从以平台为中心、以企业为导向、以品牌交易价值为中心向以个人为中心转变，消费者更愿意为个人品牌价值买单。 　　

　　虽然个人可以塑造个人品牌，为消费者提供服务和解决方案，满足他们的精神需求，但供应链中缺乏新的个体企业家。 　　

　　那么，在新的市场形态下，要抓住新的机遇，就要构建平台个体的创业模式，为新个体创业者提供供应链、资本、交易平台、销售服务、物流等服务。 　　

　　目前的模式有直播配送、IP社区电商、社交电商等。都属于平台个人的创业模式。 　　

　　可见，马云与传统电商中小企业之间的流量红利时代已经结束，赋能新个体创业将成为新一轮创造财富的机会。 　　

　　市场问题是新的赚钱机会。 　　

　　在传统电商和面向中小企业的新型个人S2B2C创业平台的模式下，已经实现。 　　

　　此外，还有8000万个体户，大量实体店需要解决销售问题和数字化转型问题。 　　

　　因此，未来赋能实体店转型，也将成为新一轮造富机会。 　　

　　比如本地生活、新零售、020模式都在帮助实体店解决问题。 　　

　　杭州的支付平台和外卖大王平台都在转型本地服务，目的是试图通过线上平台帮助实体店实现线上转型和数字化转型，赋能线下实体店。 　　

　　线上转型是指通过线上引流，将同城客户引入线下进行交易，数字化转型是将实体店物理世界的业务关系转化为虚拟的数字资产。 　　

　　其次，杭马、宿迁东方等互联网巨头纷纷布局猫猫店、北京店等新零售项目，目的就是为了从流水线上抢下这块蛋糕。 　　

　　因为，当线上红利消失后，线下门店将成为未来新客户的入口。 　　

　　新零售平台可以依托互联网、云计算、大数据赋能实体店，提升品牌溢价能力，实现数字化转型，优化供给结构。 　　

　　不过，这次赋能传统实体店转型的机会，不但是杭州马等互联网公司的，软件公司与连锁企业一样能够把握。 　　

　　例如，SaaS小程序系统和私域流量管理可以为连锁企业提供软件技术支持，帮助连锁企业实现数字化转型，布局线上业务。 　　

　　连锁企业具备数字化、线上化的经营能力，也可以在更多个体户的帮助下，赋能个体户，提高盈利能力。 　　

　　在社交电商和新零售之间，还有一种新的社交零售模式，既能赋能实体店转型，又能赋能新个体创业。 　　

　　什么是社交新零售？新社交零售的一部分是社交电子商务，它首先通过会员资格在线招募合作伙伴。 　　

　　缴纳会员费后，在平台购物不仅可以享受折扣，还可以享受销售特权。 　　

　　社交电商最大的优势就是可以依靠用户作为流量入口，通过用户的亲密关系链来拆分更多的用户。 　　

　　那么，当社交电商层面存在大量用户和会员时，就有可能将顶层的供应链和底层的实体店进行整合。 　　

　　在流量红利丧失、产能过剩的时代，人是最大的价值(用户是会员)，拥有人可以实现销售变现、会员变现、资本市场变现、加盟变现等等。 　　

　　因此， 　　

　　对于实体店来说，只要加入新的社交零售平台，就能获得平台流量、品牌、数字化、供应链等方面的赋能，提升业绩。 　　

　　通过互联网、云计算、大数据、庞大的会员体系和品牌价值赋能，将社交电商与线下实体店融合，是新零售的一部分。社交电商新零售=社交新零售。 　　

　　通过社交电子商务，新零售可以赋予新个体创业的权力。目的是快速拥有会员和用户，获得消费能力，给个人带来创业机会。 　　

　　新社会零售通过新零售部分增强了传统自营家庭的权能。旨在将实体店打造为线下体验店，为线上会员提供社交、聚会、交流、体验场景。