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精益创业学习笔记
1. 《精益创业》 简介
1.2内容构成
第一、愿景：成书目的。阐述了新创企业的定义和如何评估进展的方法(验证认知)。通过科学的实验方法，发现并理解如何建立一个可持续发展的企业。
通过掌握MVP-测量(创新核算)-认知(快速优化/转型)的反馈回路，第二、驾奴：如何运用。揭示了重要的转折点，下一步是继续还是转型。驾驭的基础是开发（MVP）。
第三、加速：核心逻辑。掌握's加速反馈循环的技巧使新创企业尽可能多地找到SRP商业模式。
1.2适用对象
《精益创业》适用于企业的初创和转型过程。
1.3精益创业的理论来源？
精益创业源于丰田精益生产。精益生产的形式也称为JIT(准时制)生产模式、准时制生产模式、准时制生产模式或看板生产模式。是指通过系统结构、人员组织、运作模式、市场供求等方面的变化，使生产系统能够快速适应用户不断变化的需求的一种生产管理方法。并使生产过程中所有无用的、多余的东西得到精简，最终达到包括市场供销在内的生产各个环节的最佳效果。
1.4加速是精益创业的核心逻辑？正试图将反馈周期时间缩短到最短。新企业应该更早地看到过渡时刻，减少时间和金钱的损失。MVP强调通过创造性的类比和嫁接，在有限的时间内，用有限的资源为天使用户创造最小的功能组合。然后通过测量和数据收集，与预设指标对比，获取认知，学习迭代，放弃一切对认知没有贡献的功能，尽快进入下一轮“开发”。
2.精益创业解决什么问题？
在创业环境极度不确定的背景下，一方面是旧的管理方式无法胜任；另一方面，创业者和投资人选择跟着感觉走，浪费了人的资源(时间、精力、野心)，让创业不成功。
3.精益创业的目的是什么？
找到SRP商业模式。
SRP商业模式指的是可扩展、可重复、可盈利的商业模式。
创造一套适合混乱不确定环境的创业管理理论。让创业者避免浪费，用最少的资源，找到可扩展、可重复、可盈利的商业模式，这就是精益创业的目的。
4.什么是MVP？
MVP(最小可行产品)是最小可行产品。
MVP的产品版本让我们以最少的努力和最短的开发时间(“想法)-构建)-代码)-度量)-数据)-学习)，经历了一个从“概念”到“概念”认知提升的完整商业周期。用一个尽可能小的产品测试市场的发展，通过失败或成功的正反反馈及时修正产品的设计思路和发展方向，从而以微创新改变产品流程，通过开发-测试-认知反馈的循环，尽可能早地失败，以最廉价的方式失败，从而验证产品对用户的价值，积累企业产品的开发经验。
参考：企业价值与商业模式创新研究实践https://mp.weixin.qq.com/s? _ _ biz=mziznde 2 mzy 1 MW==idx=1 mid=2693653162 sn=66 ed 1 cf 22 b 98 e9 c 636 c 119 a 70 CCF 6 f2c
MVP与精益创业|人人都是产品经理http://www.woshipm.com/ucd/774702.html
5. PMF的重要性？
产品-市场匹配：产品-市场匹配，即“在一个好的市场中，一个产品能满足这个市场”。“初创企业的生命周期可以分为两部分：找到产品市场匹配之前和找到产品市场匹配之后”——马克安德森
产品-市场匹配是任何初创企业或处于成长初期的企业最关键的问题。PMF有三种主要类型：
第一个PMF是用更好的产品体验来满足现有市场。(彭雪闪光)
第二种PMF是用一种产品来满足现有市场的一些未满足的需求。
第三个PMF，
是用一个产品来创造出一个新的市场。PMF：为何硅谷大神把它念奉为创业公司“唯一重要的东西”？ | 人人都是产品经理 http://www.woshipm.com/pd/327126.html
6.精益创业的理论包括三项核心原则：
6.1创业企业需要通过各种“实验”验证商业模式的各个假设；
创业者需要验证的两个最重要的假设是：价值假设；增长假设。总结成一句话：不要直接问客户想要什么，要从他们的行为中挖掘他们的需求。
6.2所有流程都应以加速“开发－测量－认知”反馈循环为宗旨；
6.3使用可执行、可使用、可审查的创新衡量指标。
7. 建议课后思考实践的问题
7,1 PMF（Product-Market Fit），产品（服务）与市场匹配的问题？
7.2 MVP（Minimal Viable Product），如何开发最小可行化产品？
7.3如何构建反馈循环，认知循环。：“概念（ideas）-开发（build）-原型（code）-测量（measure）-数据（data）-认知（learn）”
7.4如何加速循环？创业团队如何取得这种能力？
7.4 SRP（Scalable-Repeatable-Profitable）可规模化、可重复有利可图的商业模式如何找到？