第一：思维不同

就业者：

就业者希望过一种安安分分的生活，即使已经看到自己退休的样子，也不愿意现在就开始改变，他们更关注眼前的利益，首先考虑的还是安全感，如何保住自己的铁饭碗、工资高不高、生活安不安逸，很少有人能换位思考，站在老板的角度去考虑问题。

创业

者：

创业

者拥有自己的理想和目标，不愿意墨守成规，循规蹈矩。想要通过更长的时间来规划自己的远景目标。

1、动机纯正

一个人是否应该创业，创业动机是重要的衡量标准。因为想法会体现在做法上，如果一个人为了逃避就业竞争而创业，那这样的创业就是不应该的，这个创业动机对创业这件事情没有一点的正面作用，反而暴露出了他逃避困难的思维模式。而一个为了证明自身价值的人，往往更容易成功，因为他会为了证明自己，而去想去做去争取，踩着困难前行。

2、格局更大

对客户要质优价廉、对渠道要长久共享、对员工要劳有所得、对股东要回报丰厚，缺一不可，利他精神是有效发展的基础。

3、企业家思维

严力曾经说过，各个行业的成功人士普遍具备一种思维体系，最起码是一个好的生意人，这种东西很难从学校、MBA课程上学来。生意人思维指的即是对机会非常敏感，对人性非常了解，懂得他人的需求所在以及如何运用利益吸引人。

还有另外一种更高层次的思维体系——企业家思维，这种思维是一个成功的创业者所不可或缺的。企业家思维是超越利益的一种企业家精神，包括以下五点：

对梦想的执着追求。这也是企业家精神的核心。

胆识。创业者要敢于承担风险，敢于付出。每一步都过于精明，生怕吃亏的，一定走不远，往往很多有胆识的人在逆境中容易脱颖而出。

创新精神。一个创业者是否具有创造性的解决问题的能力很重要。

合作能力。也叫平台能力，即创业者需要是一个好的驾驶员，有很好的建立文化体系的能力。创业者要能建立规则或方式，并让大家在这些规则或方式下动起来，通力合作。

极强的反思力。真正的创业者需要有很强的吸星大法的能力，不断的学习，不断从别人身上学习，从自己的经验教训中学习。

第二：能力

就业者：

就业者只是把自己的本职工作做好，别的事情不管不问。而且很大程度上工作内容、工作方式、工作节奏，都是被动接受。

创业

者：

创业

者一定相信每个问题都有解决的方法，更加重要的是行动，每解决一个问题，就为成功的路上填平一个坑。解决问题的概率有多大不重要，毕竟创业成功本来就是小概率事件，优秀的创业者只是把这些小概率事件做的更好。

他们不管是在对内、还是对外，都在修炼自己的核心能力：

对内：成本核算的能力

要求创业者一定要有机会成本核算的能力，项目开始前要计算好资源的机会成本，可以是时间、能力、金钱、技术，根据机会成本考量项目是否值得开拓，万不可为了创业、当老板或者是梦想而成立团队，盲目干活。

对外：协调组织能力

1、组织指挥能力：建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。

2、谋略决策能力：通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。

3、创新创造能力：要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。

4、选人用人能力：能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。

5、沟通协调能力：善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。

6、社交活动能力：创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。

7、语言文字能力：语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。

天下都在谈“天降大任与斯人也”这句话，其实“天降大任”与“苦其心志”等内容并没有太大的关系，你通过各种锻炼“增益其所不能”而成功了，不是因为前面吃了很多苦，而是因为你习得了很多别人没有的能力

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