创业开店项目小成本,创业实体店成本低的行业 创业开店项目小成本,创业实体店成本低的行业
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2025-06-26 20:55:24
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  有了创业的想法,就说明你是一个有理想有追求的人。通过创业建立自己的事业,也是一种人生经验的积累,可以提升自己各方面的能力。   

  

  1\. 认清自我,盘点资源,量力而行   

  

  多大的脚,穿多大的鞋。创业需要我们量力而行,根据自己的财力、能力、时间、人脉等资源选择合适的项目。   

  

  有些项目看似赚钱,但你没有相应的资源,或者如果项目周期太长,你就做不到赚钱的那一天,那么,不管它有多好,对你来说都没有任何意义。   

  

  不熟悉的话,要尽量在自己的能力圈和资源圈内创业,不要目标太高。你甚至可以从一些最不显眼的地方开始。你的首要任务不是创造一个伟大的企业,而是先赚钱。   

  

  2\. 心态准备,想好退路,有止损线   

  

  第一次创业的失败率很高,任何人都很难顺利进行。所以,做好失败的准备,想好出路。建议留一定的资金给自己一个东山再起的机会,或者维持一段时间的生活。   

  

  头脑发热时不要盲目开始工作。结果可能是:幸好你的内裤没了,好几年都翻不了身。   

  

  创业是一个人心灵的精神修炼,要做好反复调整,脱去一层皮的准备。在你真正赚钱之前,可能还有很长的路要走。创业是一个不断尝试、不断总结、不断调整的过程。   

  

  刚开始可能很长时间都没有很大的进步,甚至没有收入。我一直在不断摸索,但方法对了之后,可能会突然变成。   

  

  3\. 学习借鉴,积累经验,小处着手   

  

  想做点什么,最好先在相关行业工作一段时间,或者多咨询几个行业的老兵,多研究成功案例。   

  

  确定你需要学什么。学习的时候,不要什么都学,要找到最重要、最必要的知识。其他的可以在你学习的时候做。   

  

  刚开始的时候,建议从一些小生意做起,不要贪大,不要指望自己一下子就能做很多。先瞄准细分的小市场,先生存,再变强,最后做大。   

  

  就像在玩游戏。在玩大Boss之前,你要先玩几个小怪物练习,积累经验,才能最终通关。   

  

  4\. 寻找项目,借鉴思考,拆解模式   

  

  通常要多关注哪些新兴的互联网公司获得了资本,关注一些大公司的最新业务变化,增强商业敏锐性。   

  

  同时要养成学习广告的习惯,包括一些网络广告、户外广告等等。拆解对方的盈利模式、流量渠道、运营模式等等。   

  

  如果这个广告一直存在,至少说明人们在赚钱。而且可能会赚很多,因为广告也是一笔很大的投资。事实上,广告是一个项目。   

  

     

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  5\. 分析市场,看清对手,找切入点   

  

  作为一个企业家,我们需要更加关注市场的变化,包括最新的红利,未来的大趋势,以及个人赚钱的一些商机。也许抓一两个小通风口就能把咸鱼翻过来。   

  

  同时要研究市场上的主要竞争对手,他们的表现如何,是否有值得学习的地方。了解竞争对手产品的特点,所处的位置层次,是否能击败竞争对手。   

  

  尽量选择那些排名高、竞争对手少的领域。只要你比大多数同龄人高,就可以降维。   

  

  另一方面,想想自己想进入的一些热门领域是否存在市场缺口,是否可以低成本切入。   

  

  6\. 了解受众,分析痛点,寻找渠道   

  

  一定要分析你的目标客户是谁,他们有什么样的痛点,他们聚集在哪里,以及如何找到他们.   

  

  根据用户的痛点,塑造自己的卖点,写出自己的产品文案。同时,调查目标受众对竞争对手产品的不满,这些都是创业者的切入点。   

  

  研究目标受众,包括年龄、性别、职业、收入等一系列属性,然后找到消费者聚集吸引他们的场景。   

  

  7\. 独特卖点,细分切入,做到最强   

  

  目前很多大面积已经饱和。作为第一次创业的人,我们必须学会切入一些竞争力不足的细分市场,才能更好地生存,成为细分市场中最强的。   

  

  想想人们为什么购买你的服务,你的产品有什么特点,有什么不同,或者竞争对手有什么缺点。   

  

  一定要有吸引人的卖点,稀缺性和高价值,这样才能卖得好。也就是说,为什么用户非要买你的东西,这是核心,当然也可以通过营销来包装。   

  

  8\. 考察调研,小额测试,验证假设   

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找到项目以后,还要掂量自己的段位,看看适不适合自己玩,自己玩不玩得起。算一算投入产出比,值不值得去做。

  

初次创业,没有经验,失败的几率非常高,因此一定要先小范围,低成本地测试是不是可行,看看能不能做。可以先从兼职开始,有了稳定的顾客再做大。

  

看值不值得做,去掉乱七八糟的成本,能不能赚到钱,这个钱要对得起你冒的风险,付出的努力,而不是一点点的收益。

  

测试的过程中,要明确是否是真正的需求,可以多看一些搜索指数,尝试着在网上或者线下卖一卖,多尝试不同的方式,如果长期不出货,那么可能就是一个伪需求。

  

  

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9\. 搞定流量,狠抓销售,先活下来

  

创业初期,一定要先保证生存环节,其他一些无关紧要的东西都可以延后,狠抓销售,提升产出,先活下来。

  

无论是网络,还是实体,其实最核心的还是怎么获取流量。可以多拆解几个优秀的竞争对手的流量渠道,一定要学会搞流量,学会搭建渠道,这是核心中的核心。

  

要么出内容获得免费流量,要么出钱,获得付费流量。刚开始,找一个值得模仿的对手,去拆解他,模仿他,最后超越他。

  

10\. 降低风险,跑通流程,优化路径

  

初次创业的阵亡率相当高,九死一生都不为过。其实最核心的是降低自己的风险,或者说,尝试着用最低的成本撬起整个生意,跑通整个流程。

  

初次创业,尽量不要大投入,因为非常容易失败,一旦亏钱,可能好几年都很难翻身。不要搞了一大堆的高价设备,又是租房子,又是招员工,项目都还没有测试成功,就大量地投入。

  

后面还有电费,水费,人员工资等等各种开支,这些每个月都在烧你的钱。

  

如果在短期内无法赚到钱,还要不断地往外掏钱,就容易急躁,面对每天都在烧钱却没有进账,很多人的心态就会崩溃,最后大概率就会导致创业失败。

  

不要只看到别人很赚钱,要搞清楚对方是怎么赚钱的,很多细节的地方,我们可能都没有看到。初次创业,要想办法降低自己的风险。

  

先想想看,这个项目没钱怎么干,最大限度地压榨自己的脑力,培养商业思维。想一想身边有什么资源,优势可以利用起来,有没有人别人不知道的信息差。

  

最好是轻资产创业,低成本起盘,通过资源整合,把你不会的事情,没有的资源,与人合作,互利共赢。

  

11\. 锁定顾客,做好维护,持续追销

  

一定要注重客户的终身价值。学会吃后端,前端甚至可以免费,用来吸引流量,关键是要和客户发展成长期的关系。

  

这个时候,你的核心产品就非常重要了。产品的最好可以复购,利润足够高,有特点,能够让后端持续获益,只要锁定了客户,后续就能够持续地赚钱。

  

12\. 快速复制,扩大规模,建立壁垒

  

通过上面的验证,搞定流量,赚到钱,跑通了整个流程以后,就可以快速复制,扩大规模了,变成一个项目系统。

  

在这个过程中,一定要利用好自己的先发优势,打造核心竞争力和竞争壁垒。避免同行的模仿和恶意竞争,好好想一想,你有没有别人模仿不了的点,怎样给对手制造障碍。

  

同时,也要保持危机感,不断地寻找一些有潜力的新项目。因为,大部分的项目都会有一个生命周期,老是在功劳簿上不思进取,到后面可能就会坐吃山空。多个项目整合,打造一个属于自己的商业体系。

  

OK,

  

以上,

  

01\. 认清自我,盘点资源,量力而行

  

02\. 心态准备,想好退路,有止损线

  

03\. 学习借鉴,积累经验,小处着手

  

04\. 寻找项目,借鉴思考,拆解模式

  

05\. 研究市场,看清对手,找切入点,

  

06\. 了解受众,分析痛点,寻找渠道

  

07\. 独特卖点,细分切入,做到最强

  

08\. 考察调研,小额测试,验证假设

  

09\. 搞定流量,狠抓销售,先活下来

  

10\. 降低风险,跑通流程,优化路径

  

11\. 锁定顾客,做好维护,持续追销

  

12\. 快速复制,扩大规模,建立壁垒

  

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