做好社区管理，找到社区价值取向是关键，主要是通过活动。注重与用户的内容接触。基于社区管理的现状，结合案例分析。 　　

　　一、社区作为商业模式的本质和价值是什么？ 　　

　　社区活动本质上是一种流量的实现方式，其本质是影响力的实现。据我所知，只有一个论点是基于。 　　

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　　要建立一个社区，你必须有一定的资源。这个资源很可能是你在这个系列中相应的影响力。会有什么影响？ 　　

　　ip可以可持续地创造内容，然后每个人都买一个知识星球；作为ip的忠实读者，消费ip可能会提供不同的内容，就像卡奥斯一样。冯大辉，消费ip提供了不同内容和社会价值的读者。 　　

　　据卡奥斯介绍，知识星球的营收超过约3万粉丝，广告费超过300万。 　　

　　这两种方式有明显的结合。事实上，很多社区的创建都需要创始人具备很强的召唤能力，他们很有可能成为内容能力很强的交易者。 　　

　　什么是社区价值？ 　　

　　答：资源。循环。信息。 　　

　　最后的社区运营行为： 　　

　　循环操作，打造最适合与用户群结合的区域，与用户群融合； 　　

　　信息传递，持续传递社区中最需要的目标用户信息； 　　

　　资源匹配是指匹配社区中每个人的有效联系，使社区提供的资源最大化。 　　

　　第二，看社区现状。 　　

　　现在我们在微信上可以看到很多。我们自己能看到的知识星球差不多有10000个，可能都超过了100万个社区，但是明年他们会续约吗？加了多少？什么情况？ 　　

　　这个水平非常非常高。现在大部分小区的更新率都很低，35%就是35%左右。 　　

　　想利用社区作为用户投放和粘性的同学可以先讨论一下。他们为什么不继续？ 　　

　　(1)自流不能溢出，不断冲刷kol流。 　　

　　kol的流量逻辑可以是自营内容。在各种平台上吸粉，然后变成kol，然后不断给会员洗，会有好几个结局： 　　

　　一个原因是kol流量没有持续增加，或者增加的流量无法满足社区可持续运营所需的增量，gg(这种可能性很高)； 　　

　　首先，kol本身将其视为一个社区门槛较低的流量池，用来洗忠诚粉，然后卖课。 　　

　　(2)社区服务的可持续性在哪里？ 　　

　　我认为一般是信息服务。匹配服务，后一种不可持续，因为没有新的资源进入，对接后烦人； 　　

　　前者，为什么不能持久，因为其实要很努力才能操作。你必须计划活动，谈论客人，改变内容。 　　

　　这是一个阻力不断增长的过程，也是你继续改进并与你所在社区原有标准内容保持一致的一个难点。 　　

　　(3)社区产品的属性。 　　

　　这个群体不是标准产品，而是非标准产品。没有标准的产品意味着很难真正打造一个流量社区。使用这个社区基本上有不同的需求，所以你很难一直和其他标准产品竞争，然后让更多的用户完成这个转化。 　　

　　(4)群体边界，即群体边界。 　　

　　假设对于一个社区来说，高素质的人本身就是它的核心资产。如果超过10000人，我们认为我们在群体形象社区的上限可以达到10000人。即使我们分层得更好，在实践中也会遇到被社区最大价值稀释的系统性风险，最终导致社区的崩溃。 　　

　　三、如何做“团环”社区运营？ 　　

　　1.继续开展活动，确保新.可以完成任务。 　　

　　自1999年5月以来，我们已经举办了50场线下沙龙。总共有50人参加了这样的闭门会议。这是我们国家的每一次聚会，也是我们第一次参加。 　　

　　第二，我们在网上分享我们每周的练习案例，组织得很好，有条不紊，组织得很好，叫做“夜话”。 　　

　　语音分享和直播分享对于相对精英的群体来说效率非常低，所以我们强行探索了一个逐字稿件加ppt来服务。 　　

　　每周我们都会根据特定的主题召开资源撮合会。我们正式提供10个优质资源给你勾搭，然后发出业务介绍和需求，直接谈合作。 　　

　　类型4，将举行千人团形象。8月初，我们刚刚举办了一个有2000人参加的销售晚会，邀请了tik tok的顶级交易员。微信。淘宝分享重新报价。 　　

　　千年线下资源对接。九月是一场爆炸！3000人的双十一大会。 　　

　　这个操作有一个操作价值，就是任何让用户觉得复杂的事情都要注意，不能告诉用户自己的意见，要注意自己的感受。 　　

　　2.pgc内容驱动程序。 　　

　　社会最大的困难在于有价值内容的持续输出，这对供应链提出了很高的要求。如果不能实现，那么社区就要割韭菜。如果这个目标不能实现，所有群体的本质就是割草。 　　

　　一周大概有两个活动，两个都只能提前一个月参加。 　　

　　但是目前还没有非常非常有组织的规则锁，必须共享一周或者一个月。核心原因是：被锁定，没有办法及时响应各种流量热点的共享。其次，我们没有那么多。如此之深、如此之广，这样有条理的话题在日常生活中随处可见。 　　

这样可以确保用户的质量共享：

首先，主持人要提前三周来准备，然后，第一步就是提请嘉宾确定框架，我们要和嘉宾商讨，然后再让嘉宾做好疯狂输出的准备，因为我们的每个字稿大约有一万字；

其次，在两周之后，我们自己也会在收到嘉宾的逐字稿之后，再邀请我们其他的嘉宾一起评判，这次分享是否合格，品质是否合格，请大家把它拿来分享。

再一次，当我们自己分享完之后，我们将收集一种叫做nps度量的东西，我们每一场都收集，到目前为止，在30次nps测试中，我们自己的nps测试可以得到一个平均值，然后继续去尝试，这样就会产生大的响度。

3.依靠群众.蚁群！

(1)离开群众，走向群众，站在巨人的肩膀上。

本组无任何内容，没有原创生产能力。原因在于，这个行业的原创内容一定来自一线操盘手本身，我们的声音本身也不会去做，所以只能作为邀请嘉宾，以及观看输出。

全部内容，包括一些行业内我们分享的内容，包括我们自己的活动计划，包括我们自己的活动文档。这一切都是通过对专家的访谈、专家的提问和某些专家的邀请而来的，所以，这个杠杆是一个巨大的杠杆，也是群响内容能够持续生成的最根本的核心。

这个过程叫做从群众到群众的过程。