读了 《华为王朝》 ，（刘宏飞著，中华工商联合出版社，2012年2月第一版），感慨颇多，华为几经波折，一路走来，留下光彩的脚步，为我国实体经济中的一面旗帜，给失败的企业许多启示。 　　

　　市场经济遵循是优胜劣败法则，它和社会生活一样，无处不存在竞争，每天每时都在演绎着适者生存不适者淘汰出局的悲喜剧，君不见每天有多少企业在信心饱满地开业，又有多少企业在黯然神伤地倒闭，这里有生有死，有喜有悲，有长有短，有像华为持续健康发展壮大的，也有不死不活苟延的，更有悲惨的倒下的，真是几家欢喜几家愁！ 　　

　　在企业成败的历史长河中，成功固然值得庆幸，失败也无可奈何。成功者或许不会在意自己曾经失败过，而失败者谁没有一大堆后悔，从这个意义上说，企业的成败既是企业的也是企业领导的悲喜剧，说到企业的失败真是满生荒唐言，几把心酸泪，都怜败者哀，谁解其中味啊！ 　　

　　凡创业者首先是怀着成功的美好愿望走向开办企业之路，开业之初没有谁会期望失败，有的人可能会做一旦失败的心理准备，但大多数人一心想着成功，而且信息十足，但市场是残酷的，这是一场没有硝烟的战争。一些企业的成功伴随着会有许多企业失败，参与市场的企业绝不可能大家都是成功者。正像股票市场的铁律一人赚二人平七人亏一样，可以说成功者寥寥，而失败者却入夏夜的繁星多入牛毛。 　　

　　笔者以为，成败的企业大约有以下几种情况： 　　

　　一是屡战屡败，偶尔有小胜，但失败的次数居多，企业的市场空间越来越小，每笔生意或订单微利或亏损，企业主要领导顽强的挺住，希望市场环境变化或出现奇迹，最后可能一根稻草压死一只骆驼，终至前景暗淡退出江湖。这是许多失败企业走过的路，在成败企业的数量上这类企业占有多数； 　　

　　二是屡战屡败，偶有小胜或不多几次大胜，大胜后盲目乐观，不看市场，实行扩张性战略，或转型与自己陌生的其他行业，搞多元化经营，有成功，也有失败，成功时暗自庆幸，失败时一筹莫展。此时的企业主要领导心力憔悴，如遇市场大环境风云突变，则收缩战线，企业规模从大到小不断萎缩，最后不得不退出江湖，这类企业不在少数。 　　

　　屡败屡战，几次小败但大胜接连而至，事业仿佛有神相助，总是逢凶化吉，遇难呈祥，这种企业领导属于上帝特别垂青的那种，整个创业过程顺境多于困境，一路走来，欲望被一次次撑大，于是创业主要领导大有登泰山而小天下之感，在企业里逐渐形成唯我独尊，说一不二的气氛，性格向狭隘、偏激、固执发展，任性和傲慢撑满了胸襟，已至全然没法容忍与其共同打天下的同事，虽历经风雨，但因树大根深，小小风雨奈何不了，但经不住内外交困，可能因一件小小事故而轰然倒下，这类企业比例不高，但细心观察身边就有。 　　

　　屡败屡战，胜败相间，胜多败少，胜大败小，像华为那样多次陷入困境而又起死回生，这种企业主要领导胸怀远大，志存高远，善于总结，牢记教训，他们有百折不饶的勇气，虽九死而不悔的韧劲，多次跌倒但能够再爬起来，对他们来说失败只是成功的起点，而成功只是通向更大成功的桥梁。这类企业从数量上说寥若辰星，屈指可数。 　　

　　笔者以为华为成功有以下几点感悟： 　　

　　一、创业或生存发展过程中，失败并不可怕，胜败乃兵家常事嘛。企业主要领导不能丧失信心，弱化自己的斗志。在困难时期，信心和斗志比什么都重要，要深刻反省自己，吸取教训，从而重整旗鼓，东山再起，只要不放弃希望，就有翻身的那一天。那种一遇困难就一蹶不振，失败就难以避免。 　　

　　二、 企业获得一连串的成功，此时此刻要保持清醒头脑，千万不能妄自尊 　　

　　大，目空一切，而要从成功中找到不足和扩大战果的契机，顺着这条路加快走下去，处理事情要冷静，要谨慎而不盲目，特别是在宏观经济形势不好的时候，要保护自己的战斗成果。 　　

　　三、 企业主初步成功后不要盲目铺摊子，进入自己并无竞争优势的行业要 　　

　　谨慎，要牢牢把握自己优势和强势的行业，向这个领域的深度开拓，完善产业链和产品系列，力争把产品或服务做得极致，扩大和巩固自己的市场份额。 　　

　　四、 企业是短命还是基业常青，取决于企业领导的使命感，是企业家思维 　　

　　还是商人思维，如果是商人思维，开办企业仅仅是为了短期内赚钱，这就表明此公没有想把企业长期经营下去的愿望。而如果是企业家思维，目的是要尽社会责任，那就会作长期打算，树立咬定青山不放松的勇气，面对艰难险阻而毫不动摇，企业才可能基业常青，长富久安。 　　

　　五、时刻保持危机意识，居安思危。由于市场风雨变幻，对未来的走势很难做出准确的判断，许多企业领导不论处在高潮还是处在低谷，他们总是如屡薄冰，如临深渊，每时每刻让自己和自己的团队保持着危机感，“2001年全球互联网泡沫破灭，电信行业投资