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　　2021年12月23日，源码资本在北京举办2021年创业服务报告会。报告会上，正式宣布源资本投后服务升级为“Codeforce创业服务中心”，整体阐述了Codeforce创业服务中心的“六全”理念。超过100名codeforce企业家和投资人在线上和线下参加了这次会议。 　　

　　距离上一份投后服务报告已经过去了两年。两年来，源源创业服务通过对创业者需求的深入了解，不断开发和完善创业服务，将之前的“系统化、产品化”服务体系升级为“六全”创业服务体系。 　　

　　即全效助攻、全程陪伴、全面服务；全心投入、全员参与、全法支撑。 　　

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　　截至目前，源码资本已投资企业超过300家，源码为被投资企业提供的创业服务数量从2018年的426家增长到2021年的986家，增长率达132%。2021年完成创业服务行动986次，较2020年增长28%，其中44%服务于早期公司(含种子期)，56%服务于成长型公司，93%的服务获得高价值评价。 　　

　　从“两化”到“六全” 　　

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　　从1.0的“系统化、产品化”到2.0的“六完善”用了两年时间，经历了不断的洞察、思考、实践的循环。 　　

　　从用户的角度来说，全效帮助就是创业服务要从实际效果出发，为创业者带来快速、精准、有效的服务，帮助创业者解决最现实的问题。陪伴体现在整个过程中。无论公司是在种子期、早期、成长期还是成熟期发展，源本创业服务都能覆盖内容、产品、能力。综合服务是指创业公司的需求是多样的，包括战略、成长、组织、资源等。无论哪个领域有需求，都有这个领域最优秀的专业人士，可以帮助相关领域的创业服务。 　　

　　从源代码的角度来说，全心投入是最底层的动力。源码从一开始就非常重视创业服务的投入，全心全意帮助创业者，帮助创业者成功。全员参与是指创业服务不仅仅是创业服务团队，投资、平台、内外资深专家顾问，以及整个码汇生态都参与到服务中来，实现“人更多、人更强、人与人更有效的合作”。全法支持体现了源资本注重底层思维，讲求策略和实践，以科学的方法提供有效的服务，是“系统化、产品化、线上化”的总结。 　　

　　从“四横四纵”到“四横十纵” 　　

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　　在过去“系统化、产品化”的服务体系中，源码构建了“四横四纵”的服务图谱，将创业者的需求分为四类，将服务方式分为通用、定制、补充、前端解决方案，输出20套投后服务产品。 　　

　　随着被投资公司越来越多，阶段和行业越来越广泛，原来的“四横四纵”将迭代为“四横十纵”，进一步帮助我们陪伴全方位服务创业者。两年内增加到30个创业服务产品。 　　

　　在新增专业线方面，每建一条专业线，都要进行半年的调研，深入研究需求真实性和供给有效性，从关键点开始实践，快速迭代，广泛寻找该领域最有优势的专家或团队加入。 　　

　　比如资本市场方向，创业者希望源码能对IPO提供一些指导。公司认为在IPO道路不明确的情况下，很难找到匹配的CFO，有效性不高。如果源代码能提供一个共享的CFO，几家公司一起共享效率更高，很多相关的问题马上就能解决。 　　

　　经过调查，确认了创业者在该领域的需求。源码开发了一系列资本市场课程，邀请了a股、港股、美股CFO、投行专家等不同视角的优秀嘉宾进行深度分享，将这些行业的顶尖人才介绍给创业者。在这个过程中，进一步明确了供给模式，并邀请王伟作为合伙人加入我们，负责资本市场专业服务的建立，帮助被投企业构建系统的资本市场能力。 　　

　　在新产品方面，每增加一个新产品，产品提供者都需要写一份详细的产品描述，陈述产品的应用场景、交付流程、效果评估，以便更好地帮助创业者了解和调用产品。比如早期公关的产品，源码创业服务团队发现，很多公司前期都在纠结怎么对公众说话，怎么说，怎么用，什么渠道，什么程度才是困扰他们的。经过内部反复讨论和探索尝试，决定以视频为形式，首先是为早期公司提供对外输出的方法论框架，其次是帮助他们输出和优化内容，然后再与视频合作。 　　

30多套产品中每一个产品背后都有很多故事，从洞察需求、深度思考、提供和打磨产品、效果评价以及快速迭代，这都是科学提供服务的体现。

有一家机器人赛道To

B公司，源码投它的时候已经是成长期，有千人规模，他使用了组织咨询、定向招聘、危机公关这些广泛受成长期企业欢迎的产品，同时也使用了债权融资产品，负责债权融资的专业人士帮助他们成功融到了债权资金。

再例如，有一家消费赛道To

C公司，源码从种子期就已进入提供服务，在种子阶段，源码提供了业务方向研讨、渠道资源、创业新手包产品；当公司进入早期阶段之后，他则用到码脑、市场资源、融资支持、政策解读、定向招聘产品；公司进入成长期，他很自然找源码提供组织咨询、战略研讨、PA策略、危机公关等产品，这是一家公司的例子，也是陪伴创业者成长的过程。

创业服务BP和线上化

源码创业服务强调全员参与：人多，人强，人的合作更有效。在人的合作更有效上我们做了很多思考和探索，其中一个很重要的探索成果就是创业服务BP（以下简称创服BP）。创服BP是源码和创业者的连接器和助推器，是源码创服的IP，是创业者身边的小助理。很多创业者已经养成习惯，有需求找创服BP，他们会第一时间联系创服BP帮助他们连接专业资源解决问题。

如果说创服BP是对创业服务组织的创新和优化，那么“线上化”就是“全法支撑”的基础设施，体现在工作流程线上化、创业内容线上化。

线上化使得源码创服的服务效率更高，效果更好。创业服务从需求收集到需求确认、需求执行，再到需求完结的整个过程，全部都在线上完成，被服务的创业者可以在线上实时查看服务进度，给出服务评价。

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同时，随着服务的增加，创业服务知识的积累也日渐强大，在线上平台积累了超过70万字的精编课程内容、100篇以上的深度好文、200位以上的CEO朋友圈。这些宝贵的创业经验积累，将让更多创业者能够获益，也体现了知识和经验的传承。

不仅要看到创业的痛点， 更要看到创业的high点。

源码创业服务团队持续做的事情就是去理解创业者，理解他的远大的梦想和当下的挑战，理解他清晨的乐观和夜晚的孤独，理解他的如履薄冰，也理解到他的永不言弃。

因为有了对创业者精神的同频共振，才有了“全心”的投入和随时的陪伴。希望陪伴创业者去成为那个变化，为创业者创造价值，共同成长、彼此成就。

从“两化”进阶到“六全”，“投后服务”焕新为“创业服务”。源码资本创始合伙人曹毅说：“未来几年，我们已经有了更加清晰的规划。码力创业服务中心会是各位创业者最靠谱的‘战友’，我们将继续和坚韧敢为的创业者一道不负时代，不负使命。”Image