太原农商银行坚持以员工为中心的管理理念,逐步形成激发员工干事创业热情的“三大机制”,注重思想上的引导、工作上的支持、生活上的关爱,为干部员工搭建成长成才的平台,不断优化干部队伍,为高质量发展提供强有力的人力资源保障。
形成发现奋斗者机制,让干部员工“德才兼备”大胆干。全系统牢牢坚持以奋斗者为本的导向,不断弘扬奋斗文化,通过成绩发现奋斗者,通过事迹选拔奋斗者,通过竞赛给予奋斗者最高的认可,为奋斗者创造良好的奋斗环境,建立奋斗者成长进步的通道,让奋斗者看到未来,以奋斗的姿态带动更多人把农信社事业推向前进。
为充分发挥形成全新激励机制,让干部员工“扑下身子”用心干。,绩效考核指挥棒的作用,提高全行业务发展和经营效率,总行启动了营销估值考核方案。坚持“卓越效率、兼顾公平”、“全员营销、全面营销”、“按绩效付酬、多劳多得”、“利润第一、规模第二”、“涉及人和团队合作的考核”的考核理念,以三大类54个分项指标为考核内容,对产品“明码标价”,让员工“算账、挣钱”
形成全员评议机制,让干部员工“撸起袖子”加油干。's全员考核首先在总行办公室员工中实施,员工撰写述职报告,人力资源部将所有述职报告上传至考核小程序。按照“谁了解情况,谁评价”的原则,对机关干部和职工采取上级评价、下级评价和同级互评相结合的方式进行评价。以上评为主,突出直接领导的考核权限,对年度考核结果为a级的机关员工给予物质奖励,同时召开总公司机关优秀员工代表座谈会,坚定总公司真正努力工作、有贡献的人不会吃亏的信心,明确树立“实干者得实惠”的导向。