让我得到退休局长的建议：在体制内工作，有“三要三不要”的说法 　　

　　说话的能力，其实一直被我们忽略。我们说“官”字两张口，上面一个宝盖头，意思就是说你在体制内要有人保护，要有靠山，要有人罩着你，下面两个口子，意思就是说你要能说会道。在体制内工作，肚子里有烂东西就开不了口。他说出来就是罪人，每一句话都一丝不苟。 　　

　　最近单位老主任会“二线”，本着做他“铁杆”下属的精神，向他请教职场经验和为人处事的大智慧，才知道职场有这么多门道。他告诉我，在体制内，跟人打交道，给领导提建议，也是很有讲究的。有话可以说，有人可以接触，有话不好说，说了容易得罪人。 　　

　　1、丑话要说在前头。放在你面前，主要是为了降低对方的心理预期，给自己留条后路。在这个前提下，尽量提高完成质量，提前交差，以抵消对方原本的不满。有一种一棍子打死一个甜枣的感觉。有一次，有个紧急的材料要汇报，领导问小王什么时候能完。为了表示，小王明早回复。后来发现材料不好写。为了得到一份工作，我写了一夜，第二天就赶去工作了。领导看了，摇摇头说不好。现在，想想吧。在你给出答案之前，你要先估计一下需要多长时间，比如一天，然后再回答：这个材料很难写好，你得找一些参考资料，估计要两天才能写完。就这样，给自己留出一天，半天修改完善，提高材料质量，最后提前半天交给领导。 　　

　　2、讲出对方的结论。说出对方的结论，前提是准确预测对方的想法，提前释放，以此分散对方的注意力，赢得主动。领导根据职责分工分配了任务。办公室可以这样，我们办公室也可以。刚去办公室办业务，办公室主任顺手给了我任务。我也没多想，接下来就向主任汇报。主任一听，就不高兴了。他问：为什么不让办公室做？你在捡什么？言下之意是我太笨了，不会工作。听到这里，我不知所措，我很担心——如果我们管这件事，主任会更生气，我只好硬着头皮挨骂。后来我觉得当时应该这么说：对，你说的对。我怎么没想到呢？你为什么觉得我这么蠢？ 　　

　　3、需要“拍板”的结论让领导说。.要举办活动，领导要求参照去年的文件起草今年的活动通知，小王写好后交给了他。领导看了一眼，慢吞吞地说，怎么没什么新东西？此时，该如何处理？就是我写的时候也觉得应该加点新的东西，特别是结合今年的新要求，但是我又不确定，又怕写的不合适，所以又需要大家的指导。比对方更期待，就是更渴望实现对方的想法，延伸和强化对方的期待，以缓和对方的要求。 　　

　　在体制内，说话是一门学问。说得好或说得差，想要有更多成长进步的机会，往往会错过很多好的机会。所以，还是不说的好。 　　

　　1、不纠正领导的错误。很多人都很聪明，当他们发现领导人做得不好或错了什么时，他们想展示自己。体制内，遇到领导讲话，安排事情，可能会有一些失误。 　　

　　2、不说没有解决方案的意见。工作中，开会讨论问题是常态，提意见也是需要严谨的。有的人逞一时嘴快，过过嘴瘾，说了很多意见，但却没有考虑过自己的意见是不是建设性的，大家都很反感。而深入思考和了解问题本质后并且提出配套的解决方案，这才是对自己，对团队负责的理性行为。在体制内工作，没有建设性的建议和意见就不要轻易说出口。

　　3、不说负能量的话。体制内工作，不说负能量的话，理再对，都不用说，说多了影响别人心情，也影响自己形象，刚入职公务员体系的年轻人，要先学习机关规则，多学习身边有领导力的人。接到领导吩咐的任务，回复收到，最好说下大概什么时候完成。定期汇报工作进度。把自己职责范围内的工作做好，永远是最大的规则，同时，你也不要和负能量的人多接触，负能量过多的人就像一颗毒气弹，你靠得越近，越会被他们吞噬。

　　在体制内工作，不懂人性，不懂人情世故，可以说是寸步难行，这时候，情商的重要性也就不言而喻了，很多人都败在这上面，不会说话，不懂人际交往，只会闷着头干。