创业公司管理制度 创业公司管理制度 创业公司管理的六个方法
1.小公司依赖老板而不是员工。
2.你要有非常强的个人能力才能成为一个公司的老板。
3.老板要对自己公司涉及的所有岗位、所有事情了如指掌，做好每一件事。
4.不要把精力花在管理和培训员工上，把精力花在日常工作和一切事情上。
5.老板的职责就是每天保证每件事都高度完成。员工能做的事情尽量不要搞砸，员工做不好的事情就不要去做，自己接手去做。
6.财务要注意老板良好的财务习惯(比如看应收应付，看存货，看银行明细)。一开始就要用财务软件，要有财务制度规范。就算工资高，也要请一个聪明的会计，财务主管也省不了钱。
7.赚钱了就不要急于扩张。先买房，给自己留条活路。
8.目前赚钱是合理的。如果你的公司目前是赚钱的，不要认为人员不合理，模式不合理等等。只要赚钱，不要盲目优化，不要动。相反，如果公司不赚钱，那一定是有问题，即使一切看起来都很合理。
9.赚钱的时候，选好简历。当有一两个厉害点的员工亏损的时候，不要指望换几个厉害点的员工来挽救危机。
10.不要让自己在公司内部受委屈。一定要在公司内部最大限度的展现自己的所有嘴脸。说白了就是让自己听话。只有听话，才能以最好的精神去战斗。不管你的行为是否怪异合理，感情不止一个，可以用赚的钱盲目扩张。
1.老板一定擅长销售签单。无论你是技术管理出身还是销售出身。
12.客户要注意大客户和小客户，而不是数量。优质大客户是小公司的关键资源。应该把精力花在优质大客户上。
13.走吧。
14.赊账生意宁愿放弃或者介绍别人拿点回扣也不愿意自己做。
15.伴侣一定要找到你喜欢的，不要放弃。至于他对你的看法，另说。
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