葡萄游戏5月20日消息。张一鸣今天通过公司内部信宣布，将于年底正式卸任CEO一职，由字节跳动联合创始人梁如博接任。今年3月，张一鸣在高层提出了这个建议，得到了大家的支持。 　　

　　张一鸣在信中指出，繁重的公司事务让他无暇学习更多的新知识，他认为自己已经变成了一种“守旧”的状态，而他缓慢的感知能力可能让他难以判断公司是否处于“越做越大，却只能止步于此”的困境。他这次卸任CEO，并不是离开公司，而是以另一种方式参与建设，为字节跳动十年创造更多的可能性。 　　

　　早在2017年，张一鸣就提出了公开信中提到的管理模式——“全语境，少控制”。 　　

　　当时他在演讲中表示，CEO应该适当释放管理权力，减少自己的精力消耗，从而获得更多时间充分接触外部信息，防止管理者对未来的大规模决策做出准确判断。这种管理模式的最终取向是一个组织结构更加灵活、活力更加旺盛的企业。 　　

　　据悉，张一鸣和梁如博将在未来半年内合作，并在年底前完成工作交接。 　　

　　公开资料显示，梁如博和张一鸣于2009年开始创业，2012年两人共同创办了字节跳动。此后，梁如博负责舒菲、今日头条、头条、广告体系和用户增长体系，并于2020年接管集团人力资源和管理。 　　

　　以下是张一鸣和梁如博的内部信件(2封): 　　

　　从010到1010这几个月，很多同学问我为什么从今年开始不更新《OKR》双月刊了。说实话，我对去年三年的OKR感到相当不满意，那就是探索新的长期战略，研究组织和管理，促进社会责任。所以从新年假期开始，我就一直在思考，双月、一年以及更长期的OKR，怎么不只是线性的延伸。 　　

　　我有不同的想法。我决定卸任CEO，抛开日常管理工作，作为公司创始人，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。 　　

　　我们有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动终端和视频上进行创新和实践，并取得了一定的成果。从毕业到字节跳动成立之初，我自学了很多东西，思考了很多问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合起来，如何把公司作为一个产品来提升。 　　

　　这些思想有助于字节跳动的建立和发展，而创业经历丰富和验证了这些思想。虽然现在公司业务发展良好，但我们能不能在未来很长一段时间内不止步于此，不仅做大，更有创意和意义，完成“激发创意，丰富生活”的使命？ 　　

　　持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但人们更多的是关注商业模式的改变和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿。只有少数人能够洞察未来，创造潮流。 　　

　　现在电动车行业如火如荼，大部分人可能都不记得特斯拉是18年前创立的。当时以笔记本电池为原型。很多人都知道Mac的软件包管理工具是家酿，但很少有人知道，在20世纪70年代，极客们在家酿俱乐部展示和讨论了Apple I和其他PC原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经露出曙光，这需要我们突破商业的惯性去探索。与此同时，科学技术对社会的影响也越来越大。我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。 　　

　　在第七届年会上，我分享了《爱丽丝梦游仙境》的一句话——“有时候早饭前，我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。 　　

　　我喜欢思考理论上可能存在但现实中没有发生的事情。我的签名文件总是喜欢发呆。我说的发呆，不是指空虚，而是想一些很少有人讨论的很无边无际的想法。但是在忙碌的工作中，越来越多的情况下，现实中发生了很多事情，而我却不知道。我感觉这几年，很大程度上是在“学旧”。比如17年前，我还能关注机器学习技术的新进展，但最近三年没怎么研究。我收集了很多头条和西瓜的专业视频和文章，断断续续看了一遍，进度很慢，技术研讨会也很难跟上进度。 　　

　　三年前，我和一些创业者分享过。核心观点是CEO应该避免普遍的负面规模效应——当业务和组织变得更加复杂和庞大时，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天听许多报告和总结，做许多批准和决策，容易导致内部观点和知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成了这个想法，对自己的身份做了一个调整，脱离了CEO的工作，能够专注于学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，为公司创造十年的更多可能。同时，公司在社会责任和公益方面也取得了一定的进展，其中教育公益、脑科疾病、古籍数字化整理等新项目正在不断探索中。个人有一些投入，想法也比较多，希望能更深入的参与。 　　

　　同时，目前还有很多重要的事情需要做得更好。希望有比我更合适的人来完善日常管理，保证公司健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，也不太擅长社交。我比较喜欢学习组织和市场原理来减少管理，喜欢上网，看书，听歌，发呆。 　　

　　三月份，我在小范围内讨论了这个想法。 　　

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的「旅行」。

梁汝波

谢谢一鸣和团队的信任，很期待在新角色里和大家继续一起工作

在2009年和一鸣一起创业前，我和一鸣说，有机会希望做一些重要不紧急的工作。过去这些年，我从做用户产品，到后来打造企业产品，再到负责人力与管理工作，一直觉得很幸运能扎根技术、产品和管理，因为有一鸣在前面处理很多困难、突发的工作。

现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担CEO的职责。这对我来说是一个巨大的挑战，压力很大。过去几年，公司业务发展势头良好，也组建了优秀的团队。我有信心，通过大家的合作努力，我们能不断突破，再上台阶。

未来半年我会和一鸣一起紧密工作，以保证顺利交接，谢谢大家对我的信任和支持！