一个好的HR应该怎么做？ 　　

　　如何招聘合伙人和高管？ 　　

　　如何提高一群人的能力？ 　　

　　12月9日(本周六)上午9点，创业酵母创始人兼CEO阿里前政委张力军先生将在混沌大学《人力资源是CEO第一工程》给大家上一堂经典的人力资源课，干货满满。欢迎收听。 　　

　　图戳获取听课资格，限100个~ 　　

　　服务阿里巴巴集团十年半的张力军，经历了集团从200人到后来几万人的发展过程。他是阿里巴巴最懂业务的HR人，建立了战略落地的核心部门——湖畔学院和组织部。 　　

　　2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找人、找钱、找方向、找资源等服务。客户包括滴滴、饿了么、猎聘、宝宝树、51信用卡等。 　　

　　课前热身 　　

　　做好人性管理，CEO要掌握哪些规律？张立君说了以下几点，提前感受一下： 　　

　　1.管理就是通过别人来获得结果。经营一个企业，人是最重要的。你会发现所有的烦恼都来源于人，各种各样的人让你不开心，每一次被折磨，都是因为人的问题。 　　

　　2.一个好的HR应该能帮老板做好三件事：帮老板做好文化传承；战略登陆；提高这部分人的能力，也就是组织能力。 　　

　　3.你要学会成为大家的精神领袖，你要具备这三样东西：愿景：我为什么要创办这家公司？(2)使命：为什么是这群人在一起工作，而不是其他人？价值观：我们的价值观是什么？ 　　

　　4.你要有读心术的能力，至少要搞定10个人。一个人的管理报告上限不能超过十个人。因为你要照顾这10个人所有的情感，所有的理想，所有的利益，所有丑陋的地方。 　　

　　5.对外，你也要具备这三种能力：一是融资；第二，“吹牛”，品牌推广；第三，整合资源。 　　

　　6.组织建设永远是动态的、流动的水，是可怕的螺旋式上升。做完一个螺旋，我们再做第二个，第三个，永远往上走。 　　

　　课程介绍 　　

　　人才不是HR的事，而是CEO的第一工程。 　　

　　什么样的合伙人、高管、管理层最适合你？怎样才能提高一群人做一件事的能力？ 　　

　　张力军老师用几个经典理论和阿里巴巴以及她服务过的创业公司的大量案例告诉你答案。 　　

　　合适的人群 　　

　　CEO必须看，想招人的团队领导也必须看。 　　

　　在本课程中，您将获得 　　

　　将学会从人力资源的角度理解企业管理的本质； 　　

　　了解企业不同发展阶段的招聘需求和用人策略； 　　

　　将学习如何通过提高组织能力来实现企业战略的落地。 　　

　　此戳获得张力军讲座资格，限量100张，免费体验张力军《人力资源是CEO第一工程》课程。(进入收藏页面后，戳中间黄色按钮即可收藏。建议12月9日9: 00-12月10日9:00观看，首播后24小时内过期~)