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说到商业计划书，很多创业者认为只是表面功夫，没必要写。一位名人曾经说过：“规划无用，但规划是必要的”。就开茶叶店创业而言，创业者通过写计划，写下开茶叶店的利弊、开预算、目标，可以对项目本身有更清晰、更全面的认识。一般来说，一本完整的商业书籍包括以下几点：
目标用户是谁？
用户的需求是什么，也就是现阶段有哪些痛点？
对于用户的这些痛点有哪些可行的解决方案？
说明自己的盈利模式。
接下来，边肖将具体谈谈如何撰写奶茶商业计划书的范文。
1、目标用户
你的产品面对的是什么消费群体？这需要划分用户组。茶馆的目标群体集中在青少年到30岁之间，年轻人是最强大的消费群体。然而，还有一个细分的年轻消费群体。十几岁是一个阶段，二十多岁是一个阶段，三十多岁是另一个阶段。青少年消费者更注重价格，二十几岁更注重性价比，三十几岁对价格不太敏感，更注重质量。
在你的计划中，你要详细分析你的目标用户，然后选择合适的奶茶品牌。
2、痛点和解决方式
消费者的需求是什么？消费者面临哪些痛点？有什么办法解决吗？这些问题必须在计划中解决。比如对于奶茶，消费者的需求主要是奶茶好吃，营养，价格低。这些特点很难兼顾，这就需要创业者做出取舍。首先，以低价拉动销售显然不可行。毕竟现在的人都倾向于追求品质，健康才是奶茶发展的王道。所以要狠抓原料的健康，在此基础上提升口感，让喝奶茶成为舌尖上的一种享受，成为身体上的一种滋养。只有打出健康的旗帜，才能更好地赢得消费者的心。
3、盈利模式
的盈利模式是什么？简单来说，整个项目从生产到最终销售都是盈利的。具体来说，盈利模式涉及产品成本、租金、人力、企业管理等杂项费用，以及产品定价、销售方式、营销等。这种可以精简规范，最终赚钱的商业模式，就是盈利模式。
所以你写商业计划书的时候，要详细写出能赚钱的商业模式，比如在哪里购买，产品定价多少，最终利润多少，还可以写一些能带来经济效益的促销活动，其他销售渠道等等。简而言之，在你计算完所有账目后，你必须最终确保你的项目是盈利的。
这些都是写商业计划书的基本点。在此基础上，可以做更详细的分析和研究，这里就不赘述了。综上所述，创业前一定要做好准备，因为投资是有风险的，不能盲目行动！