大家好，这里是装修干货店。什么样的装修施工项目最差？也许每个人的答案都不一样。有人说家装最差，也有人说复杂的大型项目不好。在我的职业生涯中，我认为最差的装修工程不是某一类工程。但是这个项目是一个远程项目，同时我在中途接手了这个项目的管理。 　　

　　其实还有一个原因，就是这个项目所在的城市是一个以喝酒出名的地区。记得老板亲自开车送我去的，路上跟我说了一句话：到了地方，可能需要一起吃饭喝酒，你只要记住一句，你可以喝酒呕吐，但是控制不了。否则你无法与他们相处。确实，项目部的成员都是本地人，我属于空降兵。况且当时我年纪也不算很大，可能会喝酒，能够高效的和队员们打交道。 　　

　　我不需要说太多我的身体疼痛。就说结果吧。快一天一夜的呕吐了。但幸运的是，与同事的关系相对更密切。下一步是进入正题。我面临的困难如下： 　　

　　#工期压力 　　

　　工期极其紧张。与此同时，还有一个问题：当地工人的施工时间如此尴尬，从早上8点到晚上11点，再从下午2点到5点，每天只工作6个小时。为了保证他们在这六个小时内顺利施工，我不得不打四个字以备不时之需。 　　

　　其实你怎么看待评判一个项目经理？有时候你看不到，看不到两个相同的项目，然后你可以用两个不同的项目经理来比较。反正这样一来，项目已经完工，未完工的情况对于装修来说还是比较少见的。但我有我的方式。那就是看一个人提前计划的能力。 　　

　　有些项目经理做得很好，改过自新，马上解决问题，整天在施工现场似乎很忙。很多老板都喜欢这样的人。但我通常会微笑。只有看到项目经理整天在现场表现得像个爷爷，这个项目才会好。因为他已经把可能出现的问题扼杀在萌芽状态。也就是说，未雨绸缪，不如亡羊补牢。这是一个如此简单的事实，当你听我说的时候，你可能会明白。但是你看，有多少装修公司的业主是这样看人的。否则，老板不可能为所有人做这项工作。 　　

　　#设计深化的压力 　　

　　有时设计不仅解决工程中的视觉问题，还关系到工期、成本和质量。当时，瓷砖等主要材料都是从我市送到施工现场的。但是由于工期长，我接手的时候已经工作了6个月。在填充材料时，我发现以前规格的瓷砖已经不再生产了。规格不一样，它们不合适。我该怎么办？设计，过渡到节拍线，并重新规划。类似的问题还有很多。 　　

　　#当地市场造成的材料供应压力 　　

　　当地人在保护自己方面做得很好。比较价格是不可能便宜一些的。这就是人们真正做的，市场统一价格。然后就是材料质量根本达不到要求的事实。比如我们需要用9mm的板，他们最厚的是5 cm厚，卖的是9mm的板。我该怎么办？只能使用两层。因为不能牺牲质量，所以要付出更多。 　　

　　这个项目给我印象最深的是两点：失眠，想着接下来要做什么，每天可能会发生什么。然后就是呕吐。和他们一起吃，吃，喝，喝，吐。四个月后，我完成了这个项目。但回想起来，这个项目的效果一般。事实上，细节，关闭和关闭的过程，根本看不到。 　　

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　　所以有时候，很多优秀的装修施工管理人员并不能通过数据来体现自己的价值。他在这个过程中经历了什么，也许只有他自己知道。