从概念到生产是一项复杂的任务。涉及的利益很多，过程中会出现很多问题。 　　

　　比如有上市时间和质量控制问题，必须考虑供应链、全球团队、国际贸易问题、法规、产品开发阶段等等。 　　

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　　令人惊讶的是，仍然有许多团队使用静态电子表格来管理所有这些移动部分。 　　

　　即使有制定时间表的系统和工具，它们也往往不够灵活，不足以解释当今全球市场普遍存在的不确定性。 　　

　　项目管理+制造=完美匹配 　　

　　然而，制造业可以从项目管理的概念中受益。 　　

　　生活中很少有不能投射的东西，制造环境由很多开始、中间和结束组成。毕竟，产品由许多项目和考虑因素组成，包括： 　　

　　设计新的工业设计产品 　　

　　生产准备 　　

　　管理变更单。 　　

　　改进流程 　　

　　缩短上市时间 　　

　　这些考虑因素都受益于一些基本的项目管理最佳实践。 　　

　　当然，如果你考虑整个过程，你可能会有点害怕，但你可以从一些可行的小事开始。 　　

　　以下是在你的团队中整合项目管理过程的5个建议： 　　

　　1 　　

　　建立需求 　　

　　在任何项目中，首先要做的事情之一是定义项目是什么以及需要做什么。 　　

　　这是通过收集需求来实现的，包括可交付成果、时间表、质量期望和其他细节。 　　

　　无论采用什么方法，设定目标和确立这些要求都是项目前进的第一步。 　　

　　这也将鼓励团队聚在一起提前思考工作，定义里程碑和可交付成果，并考虑截止日期。 　　

　　这个练习应该尽可能详细和彻底，因为它将对你未来的项目管理有益。 　　

　　每一个项目，无论是制造环境还是其他环境，都会涉及到需求和目标。 　　

　　创建以目标为导向的文化很重要，这是将项目管理融入团队的第一步。 　　

　　2 　　

　　选择方法论 　　

　　一旦你设定了目标或目的地，就有很多方法可以实现它。在这种情况下，方法论是有用的。 　　

　　项目管理的方法论是一种定义明确的方法，它涉及到你和你的团队如何完成任务。 　　

　　您可以创建自己的方法或采用现有的框架——从敏捷和瀑布到关键路径和精益。 　　

　　也可以查看项目管理知识体系指南中项目管理研究所提出的方法。 　　

　　在当今以敏捷为中心的环境中，许多人认为方法论是有限的。 　　

　　有些人认为把你的团队从方法论中解放出来会让你在实现目标时更加灵活和敏捷。 　　

　　我相信方法论仍然有一席之地，因为它为你的组织提供了一个框架来处理每个人都熟悉的工作。 　　

　　管理方法或过程有助于创造一种文化，在这种文化中，人们可以无畏地处理项目和完成任务，它还培养了一种共同的语言来谈论如何实现你的目标。 　　

　　有许多方法可以用来管理项目，所有这些都被制造团队使用。使用对团队更有意义、更符合组织工作方式的方法。 　　

　　例如，精通精益制造的组织倾向于采用精益方法进行项目管理。 　　

　　其他制造团队已经熟悉瀑布；那些严重依赖自动化和信息技术系统的人可能会选择敏捷。六适马是另一种流行的工作管理方法，注重过程改进。 　　

　　选择要达到的方法论，不要让它限制你的工作。相反，使用它作为一种方法，你可以改变，以满足你的组织不断变化的需求和目标。 　　

　　3 　　

　　使用项目管理工具 　　

　　一旦你选择了一种方法或方法论，并且很好地掌握了你的需求和目标，下一步就是选择合适的工具来管理它。 　　

　　适当的工具可以帮助您完成项目的所有流程，帮助您和您的团队收集所有需求，设置时间表，创建预算，跟踪进度，管理利益相关者和资源，并确保您可以在范围和预算内按时完成工作。 　　

　　选择合适的工具时，确保它易于使用。因为制造是一个动态的环境，所以需要选择一个能够随着环境的变化而变化的柔性工具。 　　

　　需要收集项目管理信息的同学可以先关注一下，然后私信我。 　　

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