很多人把创业比作玩游戏。有的企业家很快就赢得了一场比赛，有的则认为这是一场旷日持久的战争，他们在不断付出时间和精力。

当今社会，人们浮躁。如果你以别人的眼光为准绳，通过快速占领融资和舆论制高点来谈英雄，即使你赢了，也只能获得短暂的快乐和满足。

下棋的过程，是创业者磨练自己坚强的内心、高超的技艺和超人的毅力的过程。对手不仅仅是简单意义上的商业竞争对手，而是这个游戏周围的世界。复杂的创业环境，不断升级的融资规模，新老团队，都是创业路上不容小觑的“对手”。

在《喃喃夜话》这个节目中，Baby Tree CEO王淮南分享了创业路上的第四对矛盾：快与慢,为我们拨开游戏迷雾指明了方向，揭示了创业游戏的真谛。

听众好，欢迎收听今天的曼波。我是王淮南。

上一期节目我们讲了0比1和1比100的矛盾，这是两个完全不同的阶段。有些公司很快就从0变成了1，但他们无法走向100。有些公司花了很长时间巩固1的基础，然后很快从1变成100。今晚想和大家分享的是快与慢,这是我创业路上遇到的第四对矛盾。

#快与慢

最近，中国充满了关于快递公司的故事。其实我完全不反对快递公司。如果台北小黄鸭过马路的时候没有车，很容易就能到达对岸。当然，我很高兴看到它。但我想让你思考的是，估值迅速扩张的快速公司的成功是否存在逻辑漏洞？

我们参照上一期“1”的四个定义来看这个问题：

首先，一家速度快的公司能否迅速成为一个行业的用户或客户入口？这有点可能，但更难。

第二，快公司能成立吗？

以上任何一点都很难实现，更不用说适用于这四点的规则是乘法而不是加法。从逻辑上讲，几乎不可能让它们乘以1。

也许有人短短几年就能靠融资做大生意，但赚快钱匆匆离开的公司真的改变了行业吗？有没有不辜负几百甚至上千员工的希望，实现了最初的愿景，让他们觉得这次创业经历是人生中值得纪念的挑战？我认为答案很明显是“不”。

所以，所谓的彼岸捷径都是假的。创业的路上，只有一帮小黄鸭在无休止地跑马拉松。而且即使前面的路很长，也没有人能慢下来，因为比你强的人总是准备在弯道超车。以百米冲刺速度跑马拉松是企业家的快与慢.

包书是一家缓慢的公司，已经工作了11年。如果11年前我们刚刚进入这个战场，我们会告诉同行业的其他小黄鸭，如果没有10年，没有成千上万的人来来回回，我们看不到这件事谁输谁赢。同时，作为一个企业家，也不会有时间自由和财务自由，这个当时没人能理解的赛道，在有人开始关注的时候，是赢是输。如果竞争对手明白这一点，也许他们离退出不远了。

的确，漫长的创业之路吓跑了许多小黄鸭，还有更多的小黄鸭在路上迷失了方向。按照我的计算，在中国，退出一定规模的创业大概是十五万分之一。创业很难，成功很渺茫。但你要知道，十五万是没有耐心和信心的人成立的公司的分母除以十五万。

当然，创业也可以很快乐。今天，如果你热爱一个行业，有一件事符合你的初心。组织三到十个小伙伴，不管是坚持一两年还是十年二十年，不管高山流水，只为你的梦想奋斗一次。这种生活不幸福吗？

创业的速度可以是“同舟共济、乘风破浪千里”的快乐同事；创业的缓慢可以是“不耽误，甚至不千里”的踏实。不管是快还是慢，我只希望你能以初心、眼光、以前的冲动去做长远的事情，在这条路上你会坚定、开放。

感谢大家今晚收听。我是王淮南。祝大家晚安。