泽创财税成立八年，泽创这个名字象征着我们最初最简单的“帮助创业者”的美好愿望。

八年来，我们见证了上千家企业的风风雨雨，有许多感触。原创文章都是微观层面的专业内容。今天，作为创始人，我和大家分享这个宏观话题，和大家聊聊能够生存和发展的公司的美好品质和背景。

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一、 创始人要善良、深沉、厚重和拥有能够迎合时代的变化的能力

很多老板跟我说过选择一个行业有多重要！

是的，选择一个朝阳产业很重要！但我更想说的是，比较行业比业务能力更重要，因为我们每个人都受到各种限制，比如我们的知识和经验，所以我们不可能有机会接触很多行业，只能在我们熟悉的领域寻求发展，所以其实管理好我们熟悉的领域是非常重要的。

我见过卖花擦鞋开小店的老板。我也见过在高科技和金融领域惨败，负债累累的老板。在我看来，我们不要盲目羡慕别人，要用心经营自己熟悉的领域，努力拥抱变化，更新迭代自己的产品和获客方式，开拓新的商业模式。

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二、 良好的公司文化

这个看不见摸不着的东西好抽象，但你真的能感觉到，能闻到。这就像每个家庭的家庭风格。每个公司都有自己的家风。每次成立新部门，都要跟部门经理说好几次。我说首先要“培养家风，建立家规”，前期招募的人要善良、通情达理、同理心、分享、感恩。随着日常言行和各种文化活动的加持，良好的公司文化和价值观逐渐形成。

一旦不良文化形成的后果不堪设想，就会导致“劣币驱逐良币”的恶果。无论你的产品有多好，获得客户的能力有多强，最终都会以失败告终。

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三、 定期完善的管理制度

就像世界上没有完美的人，世界上也没有完美的公司，然后也没有公司敢说自己的体系完美。因此，作为企业家，我们应该定期调整和完善我们的管理体系，例如每年根据市场形式和公司规模的变化，包括前端销售部门和后端售后支持部门的体系。

系统不能天天换，但要定期更新。系统的合理性只有前期测量才能知道，后期还要考虑能否在地面实施。

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四、 合身的管理信息系统

看过刘的一个采访视频，他说创业初期，他亲自为公司管理写了各种小程序和管理系统。他是一个非常重视公司系统化管理的人。我们都知道他从事的是货物贸易，参与公司管理的节点很多。各种类型的货物从支付、采购、仓储到销售、交付和收集都非常复杂。没有良好的管理信息系统的支持，他无法实现精细化管理。今日资本徐新在接受采访时也提到了这一点，说JD.COM年纪不算太大的时候，去公司做了所有的调整，发现公司管理非常精细，从头到尾数据都很准确。背后也有一段佳话。

一个合适的管理信息系统可以支持我们所有管理系统的实施，而不会增加太多的管理成本。也可以保证我们业务数据的分析，也就是精细化管理。这些年来，我看到好的公司，尤其是注重运营的公司，都非常重视。

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今天就在这里分享一下，下次会更精彩！