企业的发展需要员工的支持。管理者要明白，员工不仅仅是一个工具，他们的主动性、积极性和创造性对企业的生存和发展会产生很大的影响。如果你想要员工的支持，你必须激励他们。如果你想激励员工，你必须了解他们的动机或需求。 　　

　　首先，管理者必须认清两点：每个员工都是不同的；:同一个人在不同阶段有不同的工作要求。那么，高管可以使用的主要激励机制有哪些呢？虽然激励机制的设置比较复杂，因人而异，没有单一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方法。 　　

　　货币激励:钱的价值对于不同的员工是不同的。同样的钱，对于不同收入的员工有不同的价值。同时，对于一些人来说，钱永远是极其重要的，而对于另一些人来说，则是无所谓的。 　　

　　货币激励必须公平。一个人对自己得到的回报是否满意，不仅取决于它的绝对值，还取决于社会比较或历史比较。通过对比，他可以判断自己是否受到了公平的对待，从而影响自己的心情和工作态度。 　　

　　货币激励反对平均主义：货币激励必须反对平均主义，平均分配等于没有激励。除非员工的奖金是基于个人业绩，否则即使公司发奖金，也不会有很大的积极性。我们之前说的公平，指的是制度上的公平，而不是平均的奖励水平。这是两个概念。 　　

　　目标动机:它确定适当的目标，诱导人们的动机和行为，达到调动人们积极性的目的。目标作为一种诱因，具有启动、导向和激励的功能。只有不断激发一个人对崇高目标的追求，才能激发他追求进步的内在动力。 　　

　　事实上，除了金钱目标，每个人都有权力目标或成就目标等目标。管理者就是要把每个人隐藏的或可见的目标挖掘出来，帮助他们制定详细的实施步骤，在后续工作中指导和帮助他们实现目标。 　　

　　当每个人实现目标的紧迫感被激发出来时，他们就会渴望关注公司的发展，对自己的工作有强烈的责任感，能够自觉地做好自己的工作而不受他人的监督。这种目标激励会产生强大的效果。 　　

　　尊重动机:我们经常听到这样的说法“公司的业绩是所有员工努力的结果”。表面上看，管理者很尊重员工，但当员工的利益以个人的方式出现时，管理者会基于公司全体员工的整体利益而拒绝。他们会说“我们不能只考虑你的利益”或者“如果你不想这样，我们也不用担心找对象。”这时候员工会觉得“重视员工的价值和地位”只是一句口号。 　　

　　显然，如果管理者不重视员工的感受，不尊重员工，就会极大地挫伤员工的积极性，使他们只为报酬而工作，激励的作用就会大大削弱。这个时候，懒惰和不负责任就会随之而来。 　　

　　在这里，“尊重”不仅仅是一句口号。画大饼不是一厢情愿。这里是目标激励和货币激励相结合。 　　

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