创业初期团队管理最容易出现的问题是什么？过来人教你避坑！ 　　

　　创业之路往往是坎坷的，需要面对来自家庭、客户、员工、合伙人、投资人、竞争对手等等的压力。同时也需要你具备财务、人力、市场等等各种技能和眼光。 　　

　　对于初次创业者来说，吸取前辈们的经验教训往往可以让自己少走点弯路,减轻创业负担。来看看那些去过的创业者对创业问题的回答吧。 　　

　　创业初期如何解决团队管理问题？ 　　

　　1.创业团队初期容易出现什么问题？ 　　

　　团队成员之间的信任要经历一段时间的磨合。前期有可能会出现合作精神不足的问题,在做一个项目时，很容易产生意见或分歧，关注个人或小集体的利益而阻碍团队的发展。 　　

　　这正是需要做好任务分工，各负责一块，减少工作上的交叉重叠的时候。此外，确立结果至上主义,在讨论中达成目标的一致性并接受分歧，但一旦进入执行，拒绝抱怨。 　　

　　同时，尽量保持沟通顺畅。沟通是团队达成一致性目标的良好方式,沟通不仅能让工作更有效率，还能增进团队的情感和信任。 　　

2.初创团队应当从严管理还是以德服人?

不论是大企业还是初创团队，恩威并重永远是不过时的管理手段。以高标准要求员工的工作质量，严格的行政管理是公司不可或缺的一环。

而与此同时，以德服人的重要性也不能轻视，员工不是机器，要想凝聚人心，适当地安抚才能让员工自主将企业利益放在第一位，公司才能更快成长。

初创公司要不要建立完善的管理制度

3.创业公司是否有必要建立完整的管理制度?

即使是新兴团队也需要重视完整的管理制度，提高管理水平，这样才能维持和推进企业发展。

在企业发展初期可以引进成熟公司的管理体系，利用其经验少走一些弯路，包括办公设施也一样，向大公司取经，选用经济实用的打印机等，再结合自身公司特点进行适当调整，可以大大节省时间和金钱成本。

4.作为发起人如何吸引新的团队成员加入?

需要做到三点。

首先为自己的公司设立远大的愿景和蓝图以凝聚人心，其次采取长期激励的方式将员工的付出和公司的成长绑定起来，最后精准找到员工对于工作的诉求，并以此为基准吸纳人才。

初创公司与大公司团队管理的区别

5.创业公司团队管理与大公司的区别?

管理对于创业公司来说，是业务发展的推动力量和系统。而对于大公司来说，完善的管理机制是为了防范风险而存在的权责分配制度。

包括平时的行政办公也有很大不同，从办公设备到合同规章制度，大公司都讲究效率至上，这一点上创业公司要向其看齐。

6.在创业团队管理上有什么经验或教训分享吗?

管理对于创业团队来说尤为重要，秉承四个原则能让团队运作更高效。

第一，积极改善问题，拒绝日复一日的不断重复，及时改善调整，持续进步。第二，聚焦资源，懂得取舍。第三，接受变化，在高效试错后，高效成长。第四，收集有效反馈，设置激励方案，维系团队凝聚力。