项目经理怎么写年终总结？看这一篇就够了！ 项目经理怎么写年终总结？看这一篇就够了！
创始人
2025-06-07 05:56:24
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三、具体操作-内容和样例
为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的效果，应在年终总结中体现以下6部分内容。
这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以根据实际需要进行裁剪，形成自己独特的最佳汇报。
1、已完成工作
通过对项目经理的职位分析，根据对待工作的话语权、参与程度，已完成工作应包含三方面内容↓↓
一是项目经理全程主导的和负责的工作。
二是项目经理部分主导，配合的工作。
三是项目经理全程参与的工作。
举一个例子。对于一个大型系统集成与软件开发类项目经理，他的工作分解如表格所示↓↓
2、成果和业绩
根据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐性、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。
（样例）
3、经验总结
组织过程资产是组织非常重要的内力，一个优秀的项目经理必然很会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。
4、问题分析
前文已经提过，报喜不报忧这事非常不好，毕竟喜只是一时之喜，而忧如果不解决就会成为永恒的困扰，会连带阻碍很多工作的推进。
因此，不管是对项目还是对个人都应该总结各类问题，可以更多的征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。
总之，千万不要逃避问题，真理和谬误一直并肩存在。项目上的谬误，也可能是曾经的最佳实践。
5、后续工作计划
个人工作计划一定要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。
6、其他特殊内容
有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承担部门建设和交付团队指导。
因此，项目经理要积极获取行业的模式、业务态势、战略动向以及科技创新等内容，这部分的见解也可以在年终总结中很好的分享出来，共享给团队伙伴。
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