做企业不可能大跃进。做企业就是一个小赢变大赢的过程。没有10年是不可能打造出优秀的企业的。创业不能指望大跃进，不要指望捷径，掠夺式管理必然要自食其果，循序渐进才是正道。

大跃进很可能是一个大倒退

古往今来，几乎所有的企业都喜欢追求非凡的发展，希望有一天能建设罗马。但是他们忽略了。非常规开发基本不可能。即使超常投入支撑超常发展，企业的管理和人才也跟不上。而且超常投资本身是不可持续的，崩溃的后果是不可想象的。

公司的成长有自己的自然规律，企业的发展不是越快越好。一旦发展速度过快，你的管理能力、新员工的扩张、被扩张的人与你的文化融合等问题就会暴露出来。

现在中国浮躁现象很普遍，包括商界，每个人都有心态和逻辑上的问题。从心态上看，每个人对金钱和上市都有一种特别强烈的冲动，每个人都渴望以不平凡的方式获得不平凡的发展，这就直接导致了一些没有道德底线的东西的诞生。在西方，每个人的心态应该冷静很多，更注重价值增长。企业随着为用户和市场创造价值的提高而发展，实现收入增长。

目前有很多企业。目标定在今年400，明年4000。今天有三个分店，明年有30个分店。这是典型的掠夺性增长。企业的管理能力能跟上吗？人才能跟上吗？资金能跟上吗？资源能跟上吗？

如果能跟上，就很好了。恭喜你非凡的发展；如果跟不上，就危险了。其实没有哪个企业能全方位跟上。所以我的建议不是大跃进，而是循序渐进地发展企业。大跃进的结果一定是大倒退，不管你的初衷有多好。

循序渐进就足以成功

经营企业就是跑马拉松。只要你不退休，甚至不结束生命，你的事业就不会结束。所以，不要急于求成，给下属一些时间，给自己一些时间，多点耐心，效果会更好。

企业家渴望成功，但成功没有捷径。他们只能按部就班地走。温度高了成功就不远了，温度不急也没用。也许有些成功很容易，但越容易成功，越容易失败。

冲动型领导往往野心勃勃。他们不明白革命目标需要分阶段实现。他们一心要一口吃掉一个胖子，尽全力向上进攻。结果肯定是摔了一跤。其实越心急越吃不到热豆腐，越慢越圆。很多时候，如果愿意把准备分成两步，速度会更快。走路不怕慢就怕站着。慢一点没关系。如果你坚持下去，你会一步一步接近终点。

成功的核心在于两件事：做对的事和做对的事。首先方向要对，策略要对，剩下的就是循序渐进。没有捷径，也没有复杂。只要方向正确，不断前进，成功的距离就会越来越近。

企业和人的生命周期是一样的，就像孩子从孕育到成长到结婚生子的过程一样。这些环节只能循序渐进，不能交叉。试想，你会让一个少年结婚生子养家吗？那你凭什么指望一个成立才几年的公司就能成为巨无霸？

经营公司就像跑长跑一样。虽然需要快速起步和行动，但也要循序渐进。设定了崇高的目标之后，就要分几个阶段，一个一个跑。

企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。企业发展的每个阶段，都有一些需要重要处理好的问题以及要规避的陷阱，哪一个处理不好都可能让企业陷入困境。

企业的孕育期，要选好合伙人，设计好股东结构，定好股东协议。

创建企业时，要从实体上和文化上把企业创建起来，不能只在实体上创建企业而不创建企业文化。企业创建后，找方向、找人和找钱，做出有人愿意买的产品。

做产品，要抓住用户的刚需做深做透，互联网时代还做成品还要小步快跑，迅速上线，不要求大求全。

产品投入市场，要找到可复制的销售方法，把产品源源不断地卖出去。

随着企业做大，管理问题也会凸显出来，创始人必须学会管理，过管理关。

企业进入高速成长期，每天都有更多的新订单，交易量也不断创新高，企业的日常士气都很高昂，这时候创业者的心态会发生极大的变化，容易陷入多元化的误区，以及陷入请专家搞战略、请空降兵等多种折腾怪圈。

企业做到一定规模，就会有VC、PE(私募股权投资)找上门来希望投资你，建议你加速扩张，融资上市。这些驾驭好了，会成为企业发展的推动力；驾驭不好，也是陷阱。

企业发展到成熟阶段，需要上市，上市是一个巨大的挑战过程。

这里只罗列了一部分，企业的成长是一个非常复杂的过程，如同人的成长一样，会有很多发展阶段，每个阶段会遇到各种各样的问题，每个阶段都有要解决的核心矛盾，必须要一个一个阶段地走，不能跨越，不能停滞，就如同一个人从童年到少年到青年、中年、老年，必须一年一年过一样，不能搞大跃进。

从管理数十人到管理数百人，从一地经营到N地经营，这些管理上的跨越都需要整个管理团队的适应，找到方法，磨合出流程，这不是一朝一夕之功。可持续发展靠的不是“爆发”和“突变”，不是靠冲刺，而是积小胜为大胜，逐步增长起来的。

每年20%，连续5年，是多少？每年30%，连续5年是多少？巴菲特过去十几年的投资回报率只有18%，但是十几年下来，其公司就成了世界上最赚钱的。所以，经营一个公司，如果每年都能够保持一个适当的增长率，那就是一个非常了不起的成就。避免弯路，避免犯错，稳步增长，你一定会是最后的赢家。

革命晚成功半年又如何？

任何时候做事的关键都是控制，让一切在你的控制之下比速度、力度都重要。对速度和力度的追求如果超出了你的控制，就变成了一个随时可能翻车的危险游戏。做企业必须尊重规律，尊重过程，一步一步来，关键是一切要尽在掌握，防止出现你控制不了的风险是第一位的，速度是其次的，如果革命一定会胜利，革命晚胜利半年又如何？

做企业应该是开观光车而非开赛车。赛车唯一追求的就是速度，没有速度就意味着失败，所以驾驶员一定要把速度开到最快。而观光车不同，对观光车而言，不到终点是失败，所以驾驶员的首要任务一定是把车开到终点，其次是沿途尽可能多到好的景点，最后是尽可能少消耗油料、路上少用时间。