如何衡量一个老板？是表演吗？是管理层吗？价值观很重要，但不是核心。老板最重要的能力是设计系统和机制的能力。 　　

　　因为老板需要面对复杂的人性，人与人之间的博弈会降低公司的组织能力。也许公司里的每个人都是一条龙，但是在一起，他们就变成了一群猪。 　　

　　如何设计合理的制度和机制，实现公司的自动化运作，是衡量老板治理能力的重要标志。 　　

　　制度，机制不是那么容易设计的，必须深谙人心人性，对公司的治理熟练到炉火纯青，你才能设计，这样才能平衡方方面面的利益，不然，一碗水端不平，人都搞不定，那么，你公司必然难于做好。 　　

　　一个公司必须依靠运行中的制度和机制，而不是人治，不是人对人，人对人的管理。否则，如果老板或领导不在公司，公司可能会一团糟！这样的公司必然是既不大也不强！沙子要散架了！ 　　

　　通过制度、机制、流程，这是一个公司的行为准则，每个人的行为都必须遵守！ 　　

　　作为老板，一个公司的制度和机制的设计，其实是一场造富的运动。必须设计一套制度和机制，让员工通过自己的努力获得财富。 　　

　　制度和机制的设计是领导最头疼的问题。好的制度可以让坏人变成好人，但是坏的制度呢？会把好人变成坏人。 　　

　　为什么很多公司设计了很多机制和制度，员工还是不遵循？就是机制和制度设计得不完美，所以才这样！ 　　

　　很多老板在治理这一方面都缺少了？ 　　

　　总是盯着业务，如何谈更多的业务和提升业绩；或者如何盯着技术，想通过技术的提升卖出更多的产品，从而赚更多的钱；或者盯着员工，试图督促员工更加努力，从而赚更多的钱。 　　

　　这是目前大多数老板都在做的事情，目的只有一个，那就是想尽办法多赚钱。 　　

　　因为大多数老板都是从做生意开始，或者从做技术开始，这是人的习惯。对自己了解越多，越喜欢，做的越多，它就落入其中，因为你所想的一切都是你所想的，你永远不会觉得错。 　　

　　做营销出身的老板是怎么想的呢？ 　　

　　你认为没有成就是因为没有生意，于是拼命谈生意，从老板的位置成功成为业务员。 　　

　　做技术出身的老板是怎么想的呢？ 　　

　　你认为产品卖不出去，就是产品不够好。我必须创造一个爆炸性的产品。结果我天天去学技术，成功从老板的位置换成了技术员。 　　

　　你做的，都是你认为最重要的；你做的，都是你认为对的。 　　

　　因此，无数老板做了很多根本不该做的事情，包括营销人员、技术人员、管理人员。 　　

　　作为老板，你需要用制度和机制让这些人自动自发地工作，让他们一步步成为你公司的中流砥柱。这是你应该做的。 　　

　　这是目前大多数老板都缺少的一课，那就是企业的系统化管理，一个中小企业，必须从人治走向法治。治理有了机制、有了制度、有了流程，那么，老板就可以从具体的事务中解脱出来，就可以思考企业的未来，就可以带领团队走向新的高度，这就是企业的治理问题。 　　

　　老板是带领大家赚钱，而不是搞管理，搞营销。首先要把这个概念讲清楚！如果这个概念是错误的，那么你这个老板一定很累，做不了多少事。这是老板的立场。 　　

　　你不是标准，制度，机制才是 　　

　　在一个成熟的公司里，它依赖的是制度、机制和流程，这是典型的法治。人治只占一点点。只有当制度、过程和机制不能解决问题时，人治才能启动。 　　

　　而大部分的中小企业呢？ 　　

　　恰恰相反，基本上是人治，靠习惯、经验、拍脑袋，全靠个人。人只有被统治，人只有被打开，才能想出制度来说事情，怎么能被人统治？ 　　

　　大家会服某个人吗？ 　　

　　不会，因为每个人都有个人感情，个人喜好，每个人。 　　

无数的人都在做这样愚蠢的事情，人是能说服的吗？道理是能说服人的吗？

难道不知道公有公理，婆有婆理吗？道理是讲得清楚的吗？

就比如：以你的标准，你觉得是公平公正的。但是，在别人的标准里面呢？你这就是偏心，就是不公平，不公正。

所以，为什么很多公司在管理上面，搞得公司里面乌烟瘴气，就是因为没有一套标准化的东西，这就是制度，这就是机制，这就是流程。

只有制度，机制，流程的东西才能标准化，才能作为参考，不然，你眼中的公平就是别人眼中的不公平，这还怎么统一呢？这样的管理能好吗？

就像发工资，应该如何发工资呢？如何发奖金呢？

就像晋升，应该如何晋升？如何升级呢？如何升职呢？

如何才能成为公司股权激励的对象呢？如何做股权激励呢？给多少呢？

就这些，都搞得很多老板头大，与其说是这些搞得老板头大，还不如说是因为没有标准，人人都勾心斗角，搞得老板头大。

员工问：“凭什么才给我这个钱，凭什么他们能拿那些钱？”

如果一个公司没有具体的制度，机制，流程作为标准，你说得出来吗？如果没有这些标准，就算你说出来的很公正，那也是不公平，这样就激励不了人，反倒是激怒了人。

所以，公司里面很多的事情，都是自己搞出来的，就是因为没有一个标准！

一个公司没有人才，就是你设计得没有人才，设计得吸引不了人才，留不住人才，所以没有人才！

通过制度，机制，流程的设计，让更多的人变成人才，让更多的人成为你公司的中流砥柱，这样，你的公司才是一个铁桶的江山。

设计一套合理的，公平的体系，让每个人都能凭自己的本事，获得相应的工资，而且还有继续努力的方向和动力，因为每个人都需要成长，需要成就，需要成功，最后获得成熟！

成功是短暂的，成熟才是长久的！

公司不能保证给每一个人都能实现财富自由，但是，却可以让每一个人获得终身的就业能力，就算我的公司倒闭了，员工出去，依然有很多企业在抢着你，这就是成长，成就，成功，成熟！

最后

作为企业的老板，必须要建立一套与之匹配的制度，机制，流程，让大家用自己的努力，获得正当的名和利。

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在这个制度，机制，流程之下，才能有的放矢地释放每个人的能量，企业才能做大做强做久，老板本人也才能解放！

因为老板的成功，设计出让大家都能获得成功，因为大家的成功能带来老板的成功，老板只有无数的人想帮你成功，你才能成功！

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