简述创业团队组建原则,组建团队选人用人标准 简述创业团队组建原则,组建团队选人用人标准
个人创业，由于能力和资源有限，总是磕磕碰碰，严重影响项目的进度速度和成败。所以每个创业者都要学会选择有资源有能力的合伙人一起创业，一起实现梦想。
比如我在转型创业的时候，我是开心的，因为项目是线上商城，线下连锁的模式。所以我真的很需要了解网络运营、媒体整合、连锁招商、销售推广这样的人才。但由于本人资金有限，无法支付高薪招聘这样的人才，只能找合伙人一起创业。
首先，我想整理一下我熟悉的朋友和客户，了解一下他们的现状、能力和资源，看看能不能弥补自己在能力和资源上的不足。根据这一初步判断，梳理出第一、第二创业合伙人梯队。
其次：我会分别给目标合伙人打电话，和他们谈谈我的创业想法，得到大家的支持。同时发出邀请信号，测试其创业热情，选择初选合作伙伴；
再次：我会和有意向的合伙人约好面谈，面谈时会假设他们已经加入了创业团队，和他们讨论项目的前景和运营方案，拉近距离，再次激发他们的兴趣，最终判断他们的合伙人意愿；
最后：根据合伙意愿，趁热打铁，提出合作条件让对方加入。但一定要给对方时间考虑，最后争取合伙人主动参与，这样才能降低合伙的风险；
经过这样不断的筛选，我才能找到有能力、愿意分担创业风险的合伙人，组成团队实现我们的创业梦想！
所以，对于资源和能力有限的创业者来说，要想创业成功，必须要有一套选人的技巧和能力。那么，怎么做呢？
首先：搞清楚你需要什么样的人才，并梳理出你的最佳合伙人；
其次：通过不同手段去侧面了解他们对合伙创业的兴趣和热情；
再次：详细讲明白创业项目并从合伙人的角度去激发他们的成就感和创业激情；
最后：敲定合伙细节，给期限等待对方自愿加入；
谨慎创业，分享给所有奋斗在起跑线上的朋友，希望能帮助你点亮创业的黑暗，走向成功！
有什么创业问题，给家明哥留言，一起探讨！
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