商业模式最简单的解释就是：你怎么赚钱？比如代理公司靠卖别人的产品赚钱；快递公司靠送快递赚钱。一些专业的解释是：企业可以通过自我复制突破扩张瓶颈，通过掌握核心资源构建高竞争力的防火墙，通过挖掘或创造独特的客户价值，设计独特的盈利方式，最终成功构建系统化的价值链体系(这种方式最好是颠覆行业的传统规则，如美团、在线租车、一袋洗等。).说白了，我们设计了一套你能做到，别人做不到或者很难做到的，靠谱可靠的赚钱方法。 　　

70套商业模式

　　2.1000台空调* *交付方式 　　

　　3.种菜一年赚一百万。 　　

　　4.道路实现模式 　　

　　5.颠覆餐饮模式 　　

　　6.红木家具商业模式 　　

　　7.零成本创业 　　

　　8.复制模式颠覆行业 　　

　　9.想买多少送多少颠覆跨界 　　

　　10.房地产商业模式 　　

　　1.赚钱高手模式 　　

　　12.小笼包赚钱模式 　　

　　13.免费婚纱摄影模式 　　

　　14.普通咖啡颠覆行业 　　

　　15.茶叶产品模型 　　

　　16.五常水稻模式 　　

　　17.互联网养猪模式 　　

　　18.饮水机模式 　　

　　19.短租商店平台模式 　　

　　20.维修行业平台模式 　　

　　21.化妆品行业平台模式 　　

　　2.投资广告平台模式 　　

　　23.老年人智能手表的平台模式 　　

　　24.汇款平台模型 　　

　　5.跨界餐厅模式 　　

　　6.玉石平台模式 　　

　　27.空调免费送模式， 　　

　　28.共享洗衣机模式 　　

　　29.免费家政服务模式 　　

　　30.健身房平台模式 　　

　　31.家装行业平台模式 　　

　　32.葡萄酒行业的跨界模式 　　

　　33.免费吃饭赚钱模式 　　

　　34.资产平台模型 　　

　　35.社区便利店模式 　　

　　36.汽车售后市场模型 　　

　　37.酒店家具行业的跨界模式 　　

　　38.茶油平台模式 　　

　　39.商业联盟平台模式 　　

　　40.美容行业平台模式 　　

　　41.集成属性模型 　　

　　42.机顶盒免费送货模式 　　

　　43.儿童滑轮产品免费。 　　

　　4.保险平台模型 　　

　　4.大米平台 　　

46.婚礼平台模式

47.男装空手道模式

48.旅游加农家乐模式

49.驾校平台模式

50.商家联盟会员平台模式

51.电视消费全返模式

52.化肥平台模式

53.装修新家还赚钱模式

54.母婴平台模式

55.零成本养牛平台模式

56.航空机票兑换平台模式

57.儿童乐园平台模式

58.零食轻资产模式、

59.普通快餐平台模式

60.全民养鸡平台模式

61.免费换机油模式

62.车身广告平台模式

63.免费停车洗车还赚钱模式

64.游泳卡免费送模式

65.智能摄像头免费送模式

66.饭店变银行模式

67.装修费**送模式

68.有机食品**送模式

69.花店平台模式

70.包租婆模式

商业模式的意义：1、客户细分：客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”

2、价值主张：价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？”

3、渠道通路：公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。“我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”

4、客户关系：客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”

5、收入来源：如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。“什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？”

6、核心资源：每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。

7、关键业务：和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。

8、重要伙伴：商业模式的优化和规模经济的运用、风险和不确定性的降低、特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。

9、成本结构：成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。