现在想创业的人很多，抢着创业的人也很多，但是能成功的人不多。主要原因是很多创业者在没有做好充分准备的情况下贸然创业，结果必然是失败的。创业必须做哪些准备？主要表现在以下四个方面。 　　

　　1、创业机会 　　

　　如何找到真正具有商业价值和市场潜力的机会，进而找到与机会相匹配的发展模式，需要细致独到的眼光，这是创业成功的基石。 　　

　　现实中，创意是复杂的，呈现出多种表现方式，都有很大的不确定性，市场前景不可预测。因此，要转化为新创企业的创业机会差距很大，有些甚至从诞生之日起就注定永远停留在构思阶段。 　　

　　创业机会和创造力在许多方面非常接近——它们来源广泛，具有创新性和不确定性。但是，创业机会有一个重要的特点，是绝大多数创意都不具备的：能够满足客户的某种需求，因此具有市场价值。这一特点使得一个真正有价值的商机从众多创意中脱颖而出，成为创业者关注的焦点。 　　

　　投资创业要善于抓住好的机会和每一个稍纵即逝的创业机会，等于成功了一半。那么，如何从众多的机会中找到自己感兴趣的创业机会，如何评价创业机会，是创业者首先需要了解的问题。创业机会首先来自创意。通过统计调查，我们发现机会产生创造力有几种方式。 　　

　　第一，在市场中寻找机会。市场的缺失往往会给人带来麻烦，有麻烦就渴望被解决。如果你能提供一个解决方案，你实际上找到了一个机会。 　　

　　第二，从客户的不满中寻找机会。一个好的创业机会，可能就藏在客户的抱怨或建议里。如果客户认为自己的需求没有得到满足或者没有得到很好的满足，往往会基于对需求的理解，进行各种抱怨，甚至提出建议。有些投诉和建议可能非常简单和非正式，有些建议可能非常正式和具体，有非常详细的信息和解释来支持他们的建议。双开门冰箱的开发设计得益于客户的投诉。总之，只要客户投诉，提出建议，不管采取什么方式，创业者都要耐心倾听，积极回应，因为这可能是一个非常好的商机。 　　

　　第三，从法规变化和专利公告中寻找机会。法规的变化往往会带来商机，尤其是社会和政治的变化可以产生很多创业机会。随着社会价值观的改变、消费模式的演变和消费者成本意识的提高，出现了许多创业机会，如个性化商品的出现、对知识商品的尊重、商品质量的明确无误以及批量定价厂商的兴起。专利公告中有机会，要关注市场上的信息。看到了晶体管的潜力，索尼积极向贝尔实验室购买晶体管制造技术，进而研发出晶体管收音机和录音机，横扫大部分市场，正是因为如此。 　　

　　第四，从偶然和意外中感受机会。索尼公司董事长盛田昭夫喜欢一边听音乐一边打网球。因此，他必须在球场上安装麦克风、扬声器和转盘。他认为总应该有更好的办法来解决这个麻烦。Walkman就是在这种需求下应运而生的，它是索尼有史以来最有明星效应、最赚钱的产品。 　　

　　2.创业团队 　　

　　任何新企业的企业家团队都是其人力资源的重要组成部分。一流的创业团队可以为公司带来大量的知识、经验、技能和承诺。另外，常识表明，创业团队越大，团队成员的经验差异越大(原则是要求互补性)，新企业成功的概率就越高，尤其是新企业生存的概率越高，成长的速度也越快。 　　

　　从创业的整体发展过程来看，由于价值观和发展理念的不同，原有的团队成员可能会产生矛盾和纠纷，甚至导致团队的解体，因此创业团队成员往往处于不断调整的状态。团队成员的调整是否有利，取决于这种调整的方向是否有利于企业竞争优势的重建和下一步战略的实施。另一方面，也要看调整过程是否顺利。如果调整方向是正确的，但是团队成员在调整过程中发生冲突，甚至造成企业的分裂，那么就会对企业造成很大的损害。