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集团管控是指企业总部或高级管理层为实现集团的战略目标，在集团发展壮大的过程中，对下属企业或部门采取分级管理控制、资源协调配置、经营风险控制等策略和方法，使集团的组织结构和业务流程达到最佳运行效率的管理制度。
群控的出现也是管理升级的进化(如下图所示)。由于企业发展规模不断扩大，从单一公司向多体公司发展，涉及的业务领域不断扩大，跨行业经营、跨地区经营，公司逐渐向集团公司管理转变。在这个阶段，企业更加强调统一、集中、多层次的组织结构。集团制定统一的目标并分步实施，形成相对稳定的企业联合组织。在集团控制的这一阶段，各成员企业既保持相对独立的地位，又实行统一领导、分级管理的体制，建立授权与分权相结合的领导体制。
“集团控制”的许多内容都被纳入了人力资源控制的范畴，如组织结构设计、治理结构设计、权责体系设计、企业流程设计和绩效管理体系等。但如果进一步研究，会发现不仅有人力资源职能的控制，还有营销管理职能、生产经营职能、投资开发等方面的控制。今天我们先来讨论一下人力资源管控的内容，它关系到一个企业集团能否协同工作，高效运作，企业能否凭借先进人力资本的开放和运用获得竞争优势，从而配合集团的战略管控，实现集团的战略目标。将人力资源的管理和控制定位于集团公司的各个层级，从而最大限度地发挥集团整体人力资源的效用，将灵活性和统一性有机地结合起来。那么人力资源控制包括什么呢？
1.策略计划
通过梳理集团战略，制定集团的人力资源战略规划，如关键人才选拔、薪酬控制、人才培养等。是对集团战略的实现起决定性作用的人力资源管理的内容。因此，集团战略是否清晰直接决定了人力资源控制能否顺利实现。
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