创业公司分钱的游戏规则发生了翻天覆地的变化：不再是传统概念中的“金字塔”，而是更时尚、更受欢迎的“电视塔”！ 　　

　　1.老板垄断了70-90%的收入！ 　　

　　2.合作伙伴、管理层和骨干占剩下的60-80%的收入！ 　　

　　3.基层员工占剩余收入的20-40%！ 　　

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　　从收入(工资)来看，老板：(合伙人管理的中坚力量):基层员工的比例大致是8: 1: 1，或者7: 2: 1。这是典型的“电视塔”分钱规则！传统的“金字塔”分钱规则是6: 2: 2，或者5: 3: 2或者4: 3: 3。 　　

　　现在，所有分钱的游戏规则都变了！ 　　

　　时代不同了！ 　　

　　新生代企业家越来越“以自我为中心”！ 　　

　　传统合伙制模式下的创业公司比例在下降，自古以来受欢迎的老板专制型创业公司比例迅速上升。尤其是随着新媒体、自媒体、社交电商的快速发展，越来越多的创业者选择做自己的主人，撕掉“中国合伙人”的面具！老板就是老板！ 　　

　　《电视塔》规则的金钱分享游戏，创业公司的老板收益最大！ 　　

　　1.一个公司，一个老板，一个老板，一个声音，一个老板，一个价值！老板决定公司的战略方向，决定公司未来的发展，老板的认知决定公司的天花板！老板是公司的“上帝”！ 　　

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　　老板的风险最大。是老板把一生都投入进去，全力以赴，废寝忘食，聚集家人甚至家庭的资金和资源来做这个生意。公司缺钱的时候，只有老板一个人去贷款，找银行抵押房产和车贷，借私人高利贷，签订一系列可耻苛刻的无限连带责任！老板一旦创业失败，家里的积蓄会毁于一旦，但家庭也会毁于一旦，妻儿会分离，负债累累，信用额度也会很高。严重的话，他会跳楼自杀。除了老板，没有其他人会有这种风险或危机。 　　

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　　老板承担最大的风险。按照“风险与收益对等”的原则，如果创业公司成功上市或高溢价收购，或者赚了很多钱，分红不少，那么老板获得最大回报自然是理所当然的。我们不应该总是看别人的成功，而是要看别人为了得到这种回报，在背后冒了多大的风险！如果可以，可以冒这么大的风险，为什么不试试呢？ 　　

　　合伙人、经理和骨干可以统称为创业团队(不包括创始人和老板)。创业团队的作用和价值过去被高估，现在逐渐回归正常。 　　

　　“电视塔”分钱游戏的规则，创业团队整体的收入被大幅调整回来，这有其深刻的基础。 　　

　　1.创业团队在江湖上的忠诚度少了很多，承担不起责任，也不会承担更多的责任。归根结底，创业团队是协助老板的“仆人”。 　　

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　　创业团队成员风险小，回报相对较高。团队成员很可能不会拿出自己的房子去银行按揭贷款，也不会四处找人借钱支持公司的发展，更不可能把所有的钱都投入其中。创业团队成员享有不同规模的股权选择权，你的股权选择权也决定了你不能做太多“老板应该承担的责任和风险”！事实上，如果一个创业团队成员把自己定义为公司的“第二老板”、“第三老板”和“小老板”，可能会引起大老板的质疑和反感，被排除在核心圈子之外。大老板肯定会担心你是不是想“篡位”。 　　

　　3、 　　

　　创业团队成员主要需要支付自己的时间成本，并失去一部分正常的工资收入。因此，创业团队的成员需要计算的是：如果付出几年的黄金期，和创业者一起努力，期望成功的概率是多少？预期回报是多少？预期收入*预期成功概率*80%，这几年值得自己努力吗？ 　　

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　　创业团队成员期望实现财务自由的概率大大降低。因此，创业团队成员可以利用“合资”的机会和平台，多了解创业的全过程，为下一步创业或成为核心合作伙伴做好准备。 　　

　　分钱游戏的“电视塔”规则决定了基层员工的整体薪酬略高于市场同级员工，这是非常好的！ 　　

　　创业公司对基层员工的要求： 　　

　　1.更好的军队和更简单的管理。员工人数少但优秀，有余而力不足。 　　

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　　底薪低，有选择权。基本工资略低于市场同级员工，没有太大差别；然后给一定份额的期权。期权的清算未知，只有当公司上市或高溢价收购，或公司分红较多时，才能有价值，实现期权的概率不会超过10%。不过，万一选项能实现，基层员工还能多一个惊喜。 　　

　　3、 　　

　　创业公司的基层员工“少而精”，往往素质更优秀，能力更全面。无论他们是成为公司内部的“骨干和管理层”还是跳槽到其他公司另谋高就，都是不错的选择！ 　　

　　4.基层员工除了前期基本工资略低之外，基本没有其他风险。如果有期权权益变现，那将是一个惊喜。低风险低利润也是合理的。 　　

　　“电视塔”分钱游戏的规则决定了创业公司的正式员工并不多。正式员工包括老板、合伙人、管理骨干和基层员工。与此同时，越来越多的创业公司正在拥抱大量的外包、分包、兼职、实习、代理等模式，这些都属于创业公司的“外围人员”和非正式员工，不需要公司缴纳社保。 　　

　　创业公司只做核心业务，其他全部外包。 　　

　　团购，拥有超大量第三方劳务派遣； 　　

　　互联网厂商和外包公司比比皆是，而且非常便宜； 　　

　　施工单位收到清单后，立即寻找外包，自行赚取中间差价； 　　

　　加盟，连锁，都是找模式，然后开始全国。 　　

电商、社交、微商、直播……各种新兴业态，更是“低薪成本”实现复制扩张！

不要羡慕嫉妒恨。有本事，自己去创业，一样会享受这种痛苦和乐趣！风险无限大，收益无限大。

北大毕业，连续创业者，2家创业公司联合创始人，第一家A轮融资几千万后被上市公司收购，现在第二家创业公司已经完成A轮数千万融资。20多年创业管理，兼做富二代创业咨询、中青年创业咨询。