在读完樊登的这本书之前，我从未想过创业会如此简单。 　　

　　先看看樊登的成绩。如果你不说这些，你可能会认为别人在胡说八道。 　　

　　樊登大学成立13年来，估值200亿元，近几年增长了10倍，尤其是2018年，付费会员1400万，这个数字还在增长。这似乎很难想象，但人们就是这样做了。樊登老师说他的日常工作是学习。他住在北京，他的公司在上海。他当过店主，比很多企业家都轻松多了。 　　

　　我自己创业5年了。接下来，我将结合书中的观点和自己的看法，谈谈收获。希望对你有帮助。 　　

　　#创业的必要性 　　

　　创业不一定意味着改变世界。创业就是要有自己的事业，不被别人控制。人到中年失业是一件很悲惨的事情。 　　

　　一进入社会就能找到自己的人生目标，毕竟创业的人也就那么几个。除了这些人，他们大多数都要去工作。 　　

　　根据可靠的调查，国内企业的平均寿命只有3年，大企业只有8年，这意味着我们总是要经历3-10次破产和换工作。 　　

　　因为破产重新找工作，但是35-40岁找工作有什么好处？有哪些不可替代的因素？尤其是互联网公司不喜欢这种大叔级别的员工。 　　

　　而且，这个时候家里有老人，家里有年轻人，有车贷，有房贷，身边有需要依靠你的人，没有一个你可以依靠的人。人到中年，还不如狗。我不是随便说说的。 　　

　　你不断焦虑，随着时间的推移，这种焦虑会越来越深，所以你必须选择一份工资更低的工作，因为它可以快速赚钱，尽管很少。 　　

　　作为一个农民工，你已经工作了十年。你只能看到这一点，你永远无法掌握全局。创业就不一样了。创业，失败了可以回公司工作，学习别人如何经营公司，为下一步创业做准备。 　　

　　工作的风险比创业大得多，但就像温水煮青蛙。刚开始是不省人事的煮，最后是无可奈何。 　　

　　引用书中的一段话： 　　

　　做一个普通人其实风险很大，因为无论你有钱还是没钱，人生中所要面对的困难都差不多，面对生老病死、迎来送往，谁也无法超然物外。一个月就那么点儿工资，你自己心里很清楚，要是真遇到了事情，肯定是无法应付的，只能祈求不要那么倒霉罢了。 　　

　　#创业的风险真的很大吗？ 　　

　　人们常说创业九死一生，因为我们问的是所有创业失败或从未创业的人。另外，媒体更喜欢用这些血淋淋的失败案例来吸引眼球，所以创业的说法就成了我们的主观意识。 　　

　　就像我们问没开过车的人，他们会说开车很危险，所以你不敢再开了。这不是很可笑吗？ 　　

　　让我们问问那些失败者和农民工关于创业的问题。他们能给你的唯一建议就是创业是有风险的。关于创业，你永远得不到有价值的答案。该怪谁？ 　　

　　创业是一项技术活动，而不是枯燥的冲进去。这只会大大增加创业的风险。创业，先学会创业，降低创业风险。 　　

　　对我们普通人来说走钢丝是有风险的，但马戏团里的那些人却在走钢丝。如果他们不在钢索上翻筋斗，我们不会为他们鼓掌。 　　

　　在能力面前冒险没什么，只是日常习惯。如果你已经掌握了创业的知识，创业怎么可能是一场冒险？ 　　

　　引用书中的话：优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人. 　　

　　#一些创业建议 　　

　　优雅的解决一个社会问题 　　

　　发现一个社会痛点问题，一个高频问题，需要你仔细观察日常生活中的琐事，发现别人的抱怨，从中挖掘出来，更重要的是，为这个问题提供解决方案。如果你只是发现问题，没有人会为此买单。 　　

　　创业是一件令人愉快的事情 　　

　　许多人认为创业一定是艰难的。如果你这样认为，创业是一个痛苦的开始。你在折磨自己。你能让周围的人开心吗？ 　　

　　一些创业公司的老板非常痛苦和压力，然后他们在公司安装摄像头来监督员工。还有就是不断要求员工加班没有加班费，没有任何加班福利，只会进一步激怒员工。有能力的已经走了，留下一堆没能力的。这样的公司前景如何？ 　　

　　西方管理大师彼得德鲁克曾说：“管理就是最大化别人的善意。我真的觉得这句话太好了。刺激恶意管理只会让公司变成一个没有欢乐的死水潭，形成恶性循环。 　　

　　深入洞察客户的生活和灵魂 　　

　　顾客不知道他需要什么。你只能从他内心深处挖掘。颠覆性的创新从来不需要做项目研究。 　　

　　如果福特在发明汽车之前做了客户研究，客户只会告诉他，我需要的是一匹更快的马，那么就没有汽车的发明。 　　

　　每个公司都应该有护城河，也叫秘密 　　

　　如果你的产品被别人抄袭了怎么办？你有自己的障碍吗？这个问题通常会被问到。 　　

　　海底捞 　　

这里我列举创业者不可不知的六种秘密，帮助企业抵抗风险：资源，科技，运营能力，品牌口碑，价格，用户。

另外秘密是一个积累的过程

融资不是越多越好

每个投资者都是精英中的精英，见过无数投资项目，不可能多给你白花花的票子，而且最近几年流行对赌协议。一方面融资本就有点不易，融到了更多钱就更难了。

这个世界上能用钱解决的问题都不是问题，但如果融资过度，只会导致自己解决问题的能力会逐渐下降，一旦没钱了，结果自己能想到！

打造最小化可行性产品

如果一个小项目不挣钱，加大投入只会亏得更多。用最小的投入做一个可行性的项目，最小与可行两个关系是同时存在的，如果只是小但不可行做出来的产品没有任何意义，同样可行但如果非常庞大也不行，只会影响未来的增长.

反脆弱的结构设计

先讲个故事：养鸡的人都有一个共同点，一开始养1000只鸡，赚钱了以后就养2000只鸡，2000只鸡赚钱了，接着养4000只鸡......直到禽流感发生，全部赔完了

反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限，这样能抵抗一些黑天鹅事件。

好的企业家不是善于冒险，而是善于控制风险，开头就说了这话，把风险控制住了，就能平常心做事，所以又有第二句话。

你在一个领域内感受到安全，才能够在另一个领域内充分创新。有的人创业喜欢All in

甚至有的卖房创业，如果创业需要卖房，基本就是悲剧结束的，因为你没有安全感，也不会去创新，甚至情绪也不好，你手下人也不可能有安全感，随时都想跑路。

客户发展客户的方法：MGM （Member Get Member）

客户真正的价值在于他能为你带来的新的客户，让你的生意源源不断。如果只是和客户做一锤子买卖，生意是永远做不大的，永远无法抵御未知的风险。

客户只会给你一次机会

这也是我之前创业犯的错误，我做的产品是把所有的东西堆积在一个App里面，这也导致了产品画面感非常凌乱。老用户留不住，新用户看了就卸载，确实挺头疼的。虽然创业讲究小步快跑，快速迭代，于是这里就让很多创业者觉得，反正我还有下一次机会修正错误，实际上呢？你只要犯了一个错误，用户马上就卸载了，根本不会给你下一个机会，更不可能推荐给朋友。

检验产品认可度

很多时候我们做出一款新产品，然后马上回给一些朋友体验一下，你辛辛苦苦做出来的产品，朋友一般只会说，不错不错，挺好的，但是他们不会为你付费，也不会真心帮你宣传，要求别人宣传反而引起反感。

如果没有让别人尖叫的产品，客户是否会发自内心的帮你介绍给身边的朋友。

给你的产品设计一个故事

，这很关键，同样的产品，有故事的产品更容易被人传播，因为没人愿意听你讲一堆产品的介绍除非你讲了一个故事引起了他对产品的兴趣.

打造指数级的增长引擎

未来的公司都应该是指数型增长的公司，投入可以很少但增长空间极大。如果一家公司的增长处于线性模式，那风险系数极高，船大难掉头的道理你应该懂的.

指数型增长组织的共同特征： 只运营信息

比如互联网讲课这件事儿，无论获取了多少新客户，但成本不会增加，边际成本趋近于零。这是传统讲课无法比拟的优势。还有滴滴，美团，OYO酒店这样的企业能够在极短的时间覆盖到全国，最重要的原因就在于他们只运营信息。

找到指数增长的节点

微信的增长节点是摇一摇，樊登读书的增长节点是供用户推广的二维码，如果你在创业或者还没有创业，但你一定要有找到用户增长节点的意识，意识到位了，就需要去发现。

# 最后

一千个人眼里有一千个哈姆雷特，上面这些只是我读完这本书的感受与总结。

樊登写这本书参考了三十多本书，其中有十多本关于创业的书籍，如果你未来想创业或者正在创业你一定要看这本书。

你得到的收获肯定与我的得到的有所不同，我是实打实的花了6个小时左右看完这本书的，然后又断断续续花了一天时间写了这篇文章，我相信你也可以，看完记得分享，分享的越多，收获的的越多！

PS：我这次看书换了一个习惯，我什么也不记，一口气看完。顶多看到精彩的地方用手机拍照（我是用kindle看的），我以前看书总喜欢边看边做笔记，这样严重打断我的看书节奏。看书只看对自己有用的，能触发自己灵感的，其他的如果第一时间记不住，可能真的触动不了我，记下来也没用。看完后我再回头复盘，哪些对我有用的，就是我的收获。