#作者:邓
项目计划越详细、越恰当,就越可靠。
项目计划必须明确描述:项目大致分为几个步骤,每个步骤需要多长时间,讨论多少次,在哪里讨论,谁需要参加,是否有任何费用。这个计划应该像产品说明书一样写。面对计划,你可以清楚地知道如何实施项目。
# 1.项目计划的目的
目的是成立项目组,解决公司目前的薪酬相关问题。只有一个目的和三个目标:
1.设计公平合理的薪酬结构。
2.设计一个激励性的薪酬体系。
3.设计完善的薪酬体系。
计划很重要,能体现人力资源部的专业性。此外,当项目开始时,打印出这个计划并发送给每个人。如果这一步做不好,以后项目进度就会失控。要控制项目时间,尽量不要拖延。如果某个阶段比计划提前了几天,先不要开始下一个阶段,等到该开始的时候再开始。某个环节耽误了,一定要赶上,不要整体推掉。
# 2.如何控制项目计划
1.每个人都有美好的《项目计划书》。
不要通过邮件、微信等方式发送。不要随意打两张纸。相反,制定一个漂亮的有封面的计划,这样他们拿到后就不会舍不得扔掉了。
1.强调,无处不在的提醒
在项目实施的各个阶段,我们都要处处强调和提醒他们,哪怕是在卫生间和食堂遇到他们。不要让其他部门觉得他们这样做是为了人力资源部,这样做是没有效果的。经过反复强调和提醒,他们觉得这是他们欠人力资源部的。最好能达到这个效果:其他部门一看到你的报价就会提交。
(本文作者邓,高级HRD,知名培训师转载请注明作者及出处。)