这是一个个人价值不断上升的时代，变革和创新是企业的主旋律。系统合伙人模式顾问高认为，在这场动荡的变革浪潮中，有一个创新机制必须被观察，不能被改变，那就是商业合伙人制度。企业的发展需要人才。创业时代，为什么要留住优秀人才？最好的方法是成为商业伙伴。如何搭档？一般有以下八种模式。 　　

　　一、 分红 　　

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　　在传统的用人制度中，激励制度是工资、提成、奖金和福利。分红模式是在传统薪酬体系下增加利润分红，永辉超市被津津乐道。确定永辉门店的业绩标准，超过业绩标准的增量利润会按比例分配，比如三七或46。每个门店，受区域人口、面积、经济等因素影响，分红比例不同。店长根据店长岗位贡献分两次分红，所有基层单位各占一份。一位肉禽科长说，他现在每个月可以多拿一两千元的分红，或者多拿两三千元，相当于在原来的基础上翻了一番。 　　

　　二、 虚拟股 　　

　　虚拟股份不是真正的公司股份，但类似于上市公司的股份分红。经典代表就是华为的虚拟股份。华为按照岗位给员工分配股份，员工为这些股份买单。当资金不足时，公司保证向他们借款。第二年公司根据利润计算每股分红，只要公司赚到，员工就能拿到分红。 　　

　　当然这个具体操作比较复杂。一般情况下，建议聘请顾问从事合伙制，否则容易出问题。华为的业绩每年都在飙升。为什么呢？因为没有暴涨，公司没有增长，没有利润，所有人买的虚拟股票都拿不到分红。所以大家都要努力加班，否则，即使领导不关心你，同事也会对你吐槽。 　　

　　三、 期权实股 　　

　　如果公司不上市，就是虚拟股票。如果公司的目标是上市，分配给员工的股份就是期权，一旦上市，就是一大笔钱。例如，如果一名高管被分配0.1%的期权股份，即300万股，这种分配可以出售给员工，也可以给员工。如果你卖掉它，价格通常会更低。 　　

　　如果已经是上市公司呢？很多公司都有期权池，或者通过股票增值来扩大公司的股份数量，或者一些老板拿出自己的股份分给员工。比如周说他拿出10%的股份分给合伙人。这里的操作非常复杂严谨。如果你不小心，就会有问题。比如傅安娜的股权分配会出问题，她的伴侣会成为敌人。 　　

　　四、项目跟投 　　

　　对于公司的某个具体项目，为了提高项目的成功概率，采用项目跟进机制，每个员工都可以投票。打牌赌博时，你旁边的每个人都可以下注。打牌下注通常取决于运气。追随也有运气，但更多的是靠团队、努力和实力。最著名的是万科的项目和投资。公司管理层和项目经理被迫跟标，总跟标比例不到3%。如果没钱，公司可以帮忙解决问题，其他普通员工和供应商可以跟着出价。 　　

　　这样降低了成本，提高了效率，矛盾自己解决，推诿扯皮都藏起来了，牙齿更好了，腰也不再疼了。后来碧桂园也采用了这种模式，如火如荼。碧桂园市值一路飙升，高峰期超过5000亿元，超过万科，都是合伙制造成的。 　　

　　五、内部创业 　　

　　公司需要成立新公司来经营新业务，或者员工提出新想法，成立新公司来经营。这时员工可以在现有资源框架下开始内部业务，员工出钱，公司也出钱，一般公司处于控制地位。然后，双方的命运将绑在一起，同一个荣耀和 　　

　　fenz的老板宗彝在十年内创立了13家内部合伙人公司，他非常放松。他每天出去吃喝玩乐，赚的都是一样的大钱，现在也开始训练了。芬茨老板为什么要这么做？因为一个掌控着公司销售命脉的董事想出去创业，不能一直呆到被杀，所以就有了后来的裂变合伙人机制。这个机制里面的内容很多，网上的内容也很详细。 　　

　　六、 业务独立 　　

　　在与一些老板聊天时，高级顾问高问老板是否有销售团队。老板说以前有，现在没了。都是朋友和老客户介绍的，主要业务员是他自己。高老师问老板，为什么不招一个销售团队？老板说他以前做过，学了就出去自己做。 　　

　　这就是现实，一个好的业务员，即使是一个不好的业务员也想做自己的老板。这时，传统的销售模式需要改变。每个业务员都可以成立自己独立的公司，负责一个或几个领域，这样业务员才能成为真正的老板，公司就在他身后。销售员会做吗？一般情况下，他们必须这么做！这样，我们肯定可以留下很多优秀的销售人才。老板可以每天出去喝茶打球，生意一飞冲天。为什么很多企业主不这么做？因为很多老板还没有敞开心扉，或者还没有遇到好的顾问。 　　

　　七、 门店加盟 　　

　　很多行业都需要线下门店，都有连锁体系。时代变了。如果是直营，风险会很大，盈利能力会下降，亏损会更多。前几年，广州的标卓家具破产，很多人哭得死去活来。标卓家具已经经营了20多年，也是一家老牌家具企业。但是，可惜说出来就破了。 　　

　　biaozhuo采取直销模式，发展了40多家直营店。之前赚了不少钱，但从2010年开始一直亏损，最后不得不宣布破产。实际上 　　

八、 阿米巴经营

阿米巴都很熟悉了，至少听过很多遍吧，那个稻盛和夫搞的。其实很简单，很多企业也是这样做，只是没有提炼成理论模式。企业可以不上市，可以不成立新的合伙公司，那就把公司分成独立核算的模块，按照虚拟公司运作，或者按内部业务交易模式运作，也是一种合伙人模式。比如生产、物流、销售、人力资源等，都可以成为独立核算的经营单位，在内部形成了交易链，每个独立核算单位的绩效收入上不封顶。为了多挣利润，都会自动加班加点，保证质量，保证完成任务目标，否则，不是死在下班的路上，就是死在口水里。