创业公司的奖惩机制和成熟公司有很大的不同！ 　　

　　公司如何奖励和惩罚企业家？ 　　

　　1、基层人员靠机制，多奖少罚金额小！ 　　

　　2.中高层人员靠自我驱动，少奖励少惩罚，转移权力，调换岗位！ 　　

　　qvj2l q49k 0/00306 a 58 c 0114 a 188 B4 CCE 2d 01 EB 5b 40 / 　　

　　创业公司，中高层人员靠自我驱动，较少的奖惩来换岗位！ 　　

　　1.中高层人员底薪低，不适合处罚。 　　

　　a)创业公司普遍缺钱。创业公司的中高层人员，包括合伙人，大部分都是拿着很低的基本工资，也就是一个家庭的基本生活费。 　　

　　b) 　　

　　中高层人员基本工资低，不适合处罚。处罚一旦实施，中高层人员的家庭生活往往面临经济危机，影响中高层人员的家庭和谐。中高层人员不能无后顾之忧地全力工作，严重者甚至直接离职。而一旦公司“惩罚”了中高层人员的基本工资，其他中高层人员就“铤而走险”，不仅心寒，还容易偏心，容易导致团队崩溃。众所周知，创业公司的危机感非常强。很多时候，创业公司面临很多困难，创业公司的奖惩需要特别小心。很多时候，“一块钱打不过英雄”。同理，在创业公司中，500元和1000元的处罚可能会导致一名中高层员工辞职等一系列连带后果！ 　　

　　2.中高层人员以股票期权为主，除非有严重违纪或协议违规行为，不适合处罚。 　　

　　a)中高层人员底薪低，部分股票期权。股票期权是由正常工资、时间和努力工作的员工购买的。除非有协议，公司不能随意奖惩。 　　

　　b) 　　

　　大多数创业公司的股票期权都是一种惯例：行权期为3-5年，每年授予相关员工一定比例的股票期权！只要员工在协议约定的年度内正常工作，且不存在严重违纪违规行为，那么这部分股权期权就是员工正常的“私有财产”，不得违反！ 　　

　　3.中高层人员业绩好，不适宜给大奖励！ 　　

　　a) 　　

　　创业团队特别注重“团队合作”和“不遭受稀缺和不平等”。因此，创业公司中高层人员的基本工资和股票期权大多是在入职之初就确定的，基本上3年甚至5-6年都不会变动，除非有一天公司有大额融资或者公司上市，那么每个中高层人员都会根据自己的业绩、职位和业绩确定不同的基本工资和股票期权！通常中高层人员的基本工资和股权期权是固定的！ 　　

　　b) 　　

　　有些中高层人员在某些阶段做得比较好，不适合大的奖励。因为当公司业绩好的时候，往往是公司整体发展到一定水平，团队的实力大增！业绩不佳往往是因为公司的产品和模式没有达到相应的水平，而不是因为个人能力或团队能力不足。简单来说，一家创业公司的业绩，更多的是和创业公司本身的发展阶段、产品和模式的成熟程度有关，而不是个人的能力和水平。 　　

　　4.中高层人员更多的是自驾车型人才，不应该受到更多的奖励和惩罚，但他们可以变换岗位，调整职权。 　　

　　a)创业公司的中高层，很多也是合伙人，抱着共同的愿景，奋斗N年，然后争取更好的回报。 　　

　　b) 　　

　　初创公司的中高层管理者不应该受到更多的奖励和惩罚，但他们可以通过更换职位和调整权力来鼓励和奖励优秀的人才。与权限和职位相对应的，是每个中高层人员的平台空间和未来的期权激励。少数中高层管理者跟不上发展步伐 　　

　　公司通过股票期权协议提前约定各项权益规则。比如中途退出怎么回购或者打折？坚持权益类期权的核算方法到最后？提前说清楚，减少纠纷，避免内斗，让每一个有贡献的员工都能享受到相应的未来福利！ 　　

　　qvj2l q49k 0/AFFF 9d 90 d7e 042 b 487 bd1c ce 9306 c 29 / 　　

　　创业公司，基层人员靠制度，小金额多奖励少处罚！ 　　

　　1.初创公司的基层人员参照成熟公司的规章制度，依靠制度管理员工。 　　

　　2、 　　

　　基层员工需要更多的奖励，更多的鼓励，更少的惩罚，每次奖惩都用“少量”。创业公司比成熟公司更人性化，有一种“团队合作”的感觉！这种感觉很重要。相对于成熟的公司，创业公司有一些缺陷和不足，“人才难求”、“招人不容易”、“好员工招进来留不下来”，所以我们需要更多的团队文化和价值观，这样才能有和谐的氛围，才能为了事业一起努力，而不是陷入内部的争吵和考试。 　　

　　3、 　　

　　同时，创业公司需要更多的试点和探索。更多的飞行员、更多的尝试、更多的工作，必然会导致“更多的错误”。如果我们每次都惩罚错误，那么员工就会束手束脚，或者无所事事，不愿工作！初创公司必须对飞行员和错误有更多的容忍度。 　　

　　4.创业公司需要下发文件，制定策略，承担后果，让基层员工去执行，大胆去检验。 　　

人都是趋利避害的，没有人会主动选择危险且没有收获的事情。

面对奖惩考核，人们想的就是，怎么去遵守且保证自身安全！

所以，创业者需要深入思考且洞察人性！

对于创业公司来说，鼓励员工多试点，在容许范围之内多犯错误。以奖励为主，鼓励和刺激大家，让大家无后顾之忧地去拼搏，做试点，最终实现好的结果和预期，这才是最重要的！

北大毕业，2家创业公司联合创始人。1家A轮融资数千万后被上市公司收购，1家完成A/B轮各数千万融资。主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。