有服装店老板做服装做了几年了吗？现在回想过去，你会对以前的自己说什么？有什么话可以让自己少走弯路？你在经营自己的店铺之前，有没有做过很多你认为有用的事情？可能有的店主学了很多牛逼的销售技巧，看了100多本关于店铺运营的书，甚至参加了很多线上线下的课程，但是回来后发现业绩依然平平。发现自己这么折腾，对店铺管理没有任何帮助。如果遇到以前的自己，你会和自己分享怎样的体验？ 　　

　　很多事情只有经历过才知道什么是对的。你永远不知道你说的方法是否有效，除非你去尝试。成功经营一家店铺，最基本最核心的问题就是精准的目标客户。你卖的不是空气，不是所有人都会喜欢你的产品，你只能满足一部分人的需求，而这些人就是你的目标客户。当你有了精准的目标客户群，店铺的装修风格、产品品类、陈列方式、氛围营造等等都会解决你纠结了无数次的问题，因为你的方向已经明确了。对生活方式、消费习惯、娱乐爱好等了解越多。的目标客户，你就能越清晰、越准确的定位你的目标客户。这时候你只需要充分满足他们的要求，满足他们的胃口，他们自然就会成为你的超级用户。 　　

　　比如要做童装，就要站在妈妈的角度看。他们会给你的宝宝买什么款式的衣服？买手必须能够准确把握当地的流行趋势、穿着偏好、消费心理等等。此外，他们在购买商品时还需要参考展示因素。首先，每个店主都必须是店铺陈列的专家。你必须搞清楚店铺的最佳陈列方案可以分成多少个区域，每个区域有哪些固定陈列的商品，每个区域要陈列哪些商品，这些商品应该有多少个系列，多少种款式，多少种颜色。有主打产品、概念产品、配色产品等。如何分配它们的比例，每个系列至少要安排几个款式，每个款式至少要保证多少个色系，每个色系固定陈列几件，这样才能保证基本的陈列要求，保证产品陈列的系列化和层次感，体现品牌专卖的综合优势。这些都需要在日常的基础上积累更多的经验。所以专业买家必不可少。 　　

　　适合自己的来源和渠道。开店最难的是什么？股票排名第二，谁敢排第一？那么拿货的时候需要注意什么呢？既然是服装店，要么直接拿品牌货，有系列感，统一三个标准。大部分品牌在市场上工作多年，有数据研究，知道自己的消费群体喜欢什么风格，能接受什么价格。所以一般建议刚开始做服装店或者不想带货到处走的人，可以从品牌货入手，和优质的品牌代工厂建立良好的联系，货源也不会那么难拿到店面形象和装修：形象建设不一定要花很多钱，但是最好有一定的风格和特色，装修绝对是实体店的加分项。也不要相信批发商。这对于新手来说尤其重要。不管多难，都要一件一件的清点货物，仔细清点数量，检查有无破损。不要让批发商不检查就直接发货。 　　

　　自有店铺形象。规划店铺形象和陈列设计，根据店铺的风格定位确定装修方案。建议在店铺设计的过程中加入视觉营销。比如为了让店铺不枯燥，可以在橱窗的设计上做一些巧妙的改变，呈现周期性的变化。灯光方面，不同的灯光会有不同的效果，冷暖搭配最适合童装店。冷光照亮了店铺，暖光让衣服更柔和，照亮的衣服更动人。此外，流水台、货架、模特、试衣间、休息区等。商店里都需要好的设计。除了出色的陈列，您的店铺还提供特殊而细致的服务：休息区舒适的沙发、水、一次性纸杯、薄荷糖和茶几上您自己的杂志等。 　　

　　客户体验至关重要。体验所有接触。顾客进店后，接触到的一切都会成为是否购买的关键因素。要为客户创造良好的体验，不要让这句话仅仅停留在文字上，而要站在客户的角度，真正为客户考虑。硬件体验：你的试衣间干净明亮吗？你的休息区够舒适吗？店里的音乐符合顾客的口味吗？如果你的硬件足够好，会大大提升客户的购物体验，对业绩有很大的帮助。店铺服务体验：除了硬件，剩下的就是服务的细节了。好的服务会让新客户毫不犹豫的买单，成为老客户，也会让老客户反复消费。 　　

　　其实所有的生意都是人的生意。如果人们得到很好的服务，为什么不担心生意呢？所以，好的服务对于门店管理来说是非常重要的。