石水智囊团 　　

　　5G的到来让人们更加意识到互联网的发展。目前，互联网已经对我们的日常生活产生了巨大的影响。生活中很多事情都得依靠网络，比如打车、外卖、预约挂号等。在这个互联网的影响下，人们的思维模式不可避免地受到潜移默化的影响。越来越多的人开始考虑用这种思维模式来发展和管理企业。在互联网时代背景下，研究互联网思维对改善和提高现代企业管理的作用，是现代企业管理发展和创新的必要条件。 　　

　　一、互联网思维的特征 　　

　　互联网思维是一种全新的思维方式，依托于网络基础设施的快速发展和大数据时代的到来。互联网思维不仅可以应用于日常互联网生活，还可以应用于很多传统行业和现代企业管理。所以，一个能够崛起发展的现代企业，一定是一个能够在发展路径和管理模式上充分运用互联网思维的企业。互联网思维方式的特点来源于互联网大数据资源丰富、地理空间限制减少、信息获取简单、资源共享和操作便捷等。 　　

　　1.互联网时代大数据资源的丰富，让互联网思维更加丰富。公司可以从大数据中获得很多信息。它可以对基础数据进行分析处理，提取最真实、最有用的信息，得出非常适合当前情况的直观结论。现代企业管理需要处理和统计大量的信息。大数据技术可以为现代企业管理提供更全面的数据信息、更真实有效的统计结果和直观准确的数据分析结论。这些都对市场发展和公司治理决策产生了重大影响，有效促进了公司管理的数据工作，丰富了公司管理的类型。 　　

　　2.互联网时代的局限性有效降低了互联网的封闭性。现代企业很少在一个地方办公，需要实现企业之间的沟通。互联网技术为远程办公管理提供了条件，使得远程办公之间的实时沟通成为可能，有效缩短了大型企业之间的地理距离。此外，还可以参与企业的日常经营管理，与参会人员进行有效沟通，进行视频电话会议。 　　

　　3.在互联网时代，资源通常是共享的，共享资源的优势使得互联网更加开放地接受新的思想和知识。互助意识随着网络传播技术的飞速发展和传播手段的日益多样化，许多研究都具有很高的价值。重要信息被广泛传播。通过分享这些有价值的信息，越来越多的人聚集在一起，不仅仅是为了研究信息资源。人力资源的使用也可以通过企业内外的资源共享和信息共享，实现资源的最大化利用。 　　

　　第二，在互联网思维的指导下，提高现代企业的管理水平。 　　

1.运用互联网思维树立新型的经济管理理念。在传统的企业经济管理理念指导下，当前的企业经济管理还存在不少问题，要解决这些问题，就应该针对企业经济管理理念做好改革创新。企业管理者必须对社会经济的发展与市场经济的发展规律有足够的调研，在新型的经济管理理念下做出决策。对企业的重要经济技术指标进行制定时，要树立市场意识与全局意识，从整体考虑，使制定的指标或决策更符合时代的改革方向与绿色生态环保形势。

2.运用互联网思维改进过程管理方式。企业管理者必须关注企业的全过程管理，不仅要对于企业的采购与生产过程中做到科学管理，还要对企业的销售与服务的整个过程加强管理，使企业的各个经营过程联合起来。利用互联网思维的全过程参与模式，实现企业的科学管理，促进企业的竞争力提升。

3.运用互联网提高管理信息交流效率。不少企业管理工作须利用计算机完成一些基础任务，并且在某些方面已经发展得比较成熟，如企业的财务管理对计算机技术的依赖性比较强。而在企业管理的更多方面，相应的互联网管理程序也已经出现，它们甚至可以对管理信息进行科学化分析，从而给出程序设计出的建议与方向，提高决策效率。而不同的企业管理方也可以通过系统进行企业生产与经济信息的交流，对程序给出的建议与方向进行共同决策与交流。这就节省了管理人员在管理信息方面交流与传递过程中的重复工作时间，保证信息及时准备地互相传递，提高信息交流效率。

4.运用互联网思维简化企业组织结构。互联网技术越来越多地参与到企业管理中，管理技术也越来越成熟，组织结构也推崇扁平化、简单化。这样的简单结构有效缩短了信息在传统过程中耗费的时间，决策信息也可以得到更加高效的传递，并且避免了人员冗杂造成的管理混乱。与传统的管理模式相比，利用互联网技术参与管理的组织结构形式可以更有效地统一组织各方的各类信息，管理的层级也更加直接。这样可以消除不同管理层级之间的沟通障碍，使各类信息得到更实时的反馈，大大提高了企业管理效率。利用互联网技术参与管理的组织结构形式还可以加强不同职责部门之间的沟通协作，有效提高企业内部的管理协调性。

5.运用互联网思维完善企业管理制度。完善的管理制度必须得到合理的执行才能发挥其作用。管理制度必须随着企业的发展与时代的发展得到改进与完善，才能使企业在管理过程中有制度可以遵循，做好统一管理、公平管理。互联网提高了企业之间互相交流学习管理经验的机会。

在互联网时代下得以生存和发展的企业，必是能顺应时代发展融入互联网技术，积极运用互联网思维提高管理水平的企业。现代企业必须利用互联网思维，树立新型经济管理理念，改进企业过程管理方式，提高管理信息交流效率，简化企业组织结构，完善企业管理制度，不断提高自身的管理水平。

【参考文献】

[1] 丛丽，张建平.科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[J].改革与管理，2016（14）：10.

[2] 杨晨.信息技术对现代企业管理的影响[J].信息通信，2015（11）：189-190.