原标题：周围是一群创业的“疯子”

白衬衫、牛仔裤、双肩背书包，45岁的毛大庆卸下西装，一身随意打扮，仿佛在表达着新身份。“就差一双白球鞋了，大叔变欧巴。”“说得好，回头就去买吧，”记者开着玩笑。印象中，这是多年来最放松的毛大庆。这个春天，毛大庆从万科执行副总裁之位辞职，投身创客大军，开办优客工场。这也是迄今国内辞职创业人群中最顶级的职业经理人。他的这场辞职，引发了圈内外长达半年的猜测和讨论。“我究竟为什么创业？”毛大庆说，以服务业为起点的他，只是喜欢回到服务业，在乌托邦般的共享空间中，与青年人为伍，紧抓住青春的尾巴。

定位

　　回归房企?我还入股了咖啡

记者：对于您离职的原因，一直有很多种猜测，比如说您锋芒太露。究竟是什么促使您离开年薪六七百万的职业经理人生活，投入有风险的创客？

毛大庆：不可否认，中国的房地产业到了转型期，是促使我个人转型的一个原因。而促使我变化的更主要的原因是，我希望能投身一个领域，一个能在未来20年内有上涨需求、并且和年轻人有关联的领域。所以，我选择了做创业服务业。

其实，我职业生涯的起步，做的就是服务业。1994年到2003年，我在雅诗阁搞了多年服务公寓。房地产企业的职业经理人，我做了有14年。我觉得，已经足够了。人生就是体验，体验得丰富，不能一件事没完没了。

记者：就在5日傍晚，鸿坤地产集团公布，您被聘任为公司执行董事。有传言称，您将再度回归房企，承担助力鸿坤上市的使命。

毛大庆：优客工场是一家轻资产、提供服务的创业服务类公司，类似希尔顿、香格里拉这样的酒店管理公司。服务在哪儿做？首先得有房子，有优质的物业资源来支持。我创业初期，鸿坤给我提供了四处房子，分别是西大望路的鸿坤花语墅、中关村的鸿坤金融谷、大兴的鸿坤理想城和门头沟的鸿坤七星长安。每处房子都很有意思。比如门头沟，我会做优客工场，以及“优+”公寓。出任鸿坤执行董事职务，只是入股，并不是重新做回职业经理人。

优客工场是资源整合的平台，我一直想找几家和优客有关联的上下游企业入股，组合成一条大生态链。就在昨天，我又入股了中关村创业大街的咖啡，一家创业孵化期公司。

方向

　　房地产思维？是创业社区

记者：对于您的优客工场，大家也很好奇它的模式。有人提出，寻找闲置资产再装修出租，感觉是在做“二房东”，和年轻人创业有何关系。

毛大庆：我干的绝不是房地产业，而是创业服务业，公司的口号也是“让创业简单”，打造中国最温暖的创业办公、人脉社交与服务生态圈。

创业企业进来了，我会提供让共享办公增值的服务。比如，初创企业经常会遇到的公司注册困难、现金流困难、创业方向困难等，优客就会提供服务。在这个意义上，这里又变成了创业孵化器。

它又不只是一个孵化器，我还要提供别人没有的服务。比如，这个周日，我会和北京常春藤医学高端人才联盟签约，把他们引入优客工场。医疗资源进来干吗？未来，对所有驻场的会员，医师联盟可以提供比市场价优惠的年度体检，医疗专家也可以给入驻的生命科学类创业企业，提供方向性指导。我是一个中介人的角色，但不收任何中介费。

入驻的企业数量足够多时，会建立一个创客的互联网社区，入驻的创客们形成一个闭环，大家可以有关联，可以互相提供资源，进行生意合作。这种共享办公，和房地产思维、写字楼完全不是一回事，它更像一个创业社区。

情怀

　　创业领袖？还是当普通创客吧

记者：您是迄今国内辞职创业人群中最顶级的职业经理人。很多媒体都称您为“创业领袖”、“创业先锋”。

毛大庆：我就是一名普通的创客，绝不敢当先锋、领袖。你如果去中关村的大街上，告诉那些年轻人，我是创业先锋，肯定会被他们笑话。他们会觉得，你不就曾经是一名“臭”开发商么。希望年轻人能看得起我，愿意和我一起玩，让我拽住青春的尾巴。

我开办优客工场，比原来在万科当副总裁累多了，可特别爽。你的周围都是一群撸胳膊、挽袖子的年轻人，一群创业的“疯子”，每天都能听到各种各样的想法，即使有些我压根听不懂，可觉得真好玩。创业后，我终于不再有一大间的总裁办公室，而是在优客工场中，给自己留一个办公空间。每天，我将和入驻的成百上千名年轻人一起，一起办公，一起在食堂吃饭，一起聊一聊人生的故事。那就是一种乌托邦式的生活，我特别向往。J201

　　请处长为毛大庆们开路、让路

毛大庆干的是什么事？直白地说，就是利用市场手段在北京的大地图上画一个个小圈，按自己的想法搞试验田。

毛大庆是什么人？唯物论告诉我们，他一定代表了一定的群体。他不是普通的打工者，也不是一般意义上的老板，而作为职业经理人的代表存在——即便现在他不承认。而《谁在掌管美国》一书早就说过，是经理人而不是老板真正掌握着当今世界多数企业的运行。中国现在亦如是。

这是一批市场浪潮中摸爬滚打出来的人才，正活跃在北京的经济舞台。以大胆改革的勇气，我们愿意提出一个题目来讨论：为什么不能让毛大庆们为北京打工，成为城市的职业经理人？

这不是空想。中纪委网站推荐过一本《腐败与改革——美国历史上的经验教训》，其中讲，为什么西部、南部的新兴城市（通俗称为阳光地带），腐败程度要低于纽约、芝加哥这些老牌城市？因为“它们采纳了‘企业式’委员会或城市经理的模式”，从市政工程到“诸如垃圾清扫和公共区域维护等公共服务，均由业主协会来打理和监督”。

让职业经理人成为城市运营的新力量，是一个大问题，一个大难题，但我们相信，它符合中央精神。刚刚结束的深改小组会，中央少有地就一个协会工作作出明确指示，要求“中国科协所属学会有序承接政府转移职能扩大试点工作”，尽快形成可复制可推广的经验模式，可见，中央下定决心，要在各领域引入“职业经理人”。

改革必然有阻力。可能毛大庆们自身会有“肉食者谋之”的心态，但更多阻力将来自现有的权力机构。我们建议，位于城市管理各要道、掌握着实权的处长们，沿着总书记开辟的深化改革之路，研究一下，到底有哪些绊脚石妨碍毛大庆们参与管理城市？更要有总理壮士断腕般的气度，搬开现任或上几任处长们堆起来的绊脚石，必要时自己也挪挪位，把路让开。

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