中国制造商可以从美国硅谷学到什么，才能发展成为一家拥有数十亿美元的“独角兽”公司？

昨天下午，创新工场创始人兼首席执行官李开复在《寻找中国创客》第二季开播仪式上发表了题为《我们应该向硅谷学习什么》的主题演讲。

新京报记者彭紫烊照片

李开复说，硅谷的大公司基本上都在做三件事，不创造产品，不吸引用户，不拿风投钱，不上市。这三件事是：引领公司的文化和使命；汇聚顶尖人才；创始人要变强。

“公司文化不是口号、空话、废话”

在我访问硅谷期间，最让我震惊的公司不是特斯拉和苹果，而是Airbnb(一家从事旅游服务的短租网站)，因为“看似虚拟的文化已经成为其核心竞争力”。

Airbnb的文化是“世界是家”，“做主人”。受到这种文化的启发，员工会尽最大努力做好每一件事，给客人最大的归属感。任何体验过Airbnb文化的人都不会想成为它的竞争对手。企业文化不是口号，也不是废话、空话、套话、扯淡，而是一种伟大的愿景。

正确的文化和使命是什么？我觉得要满足三个条件：有公司的灵魂，有情怀，有价值观；解决难题；足够清晰细腻。

比如特斯拉的文化就是通过技术优势让自来水这样的车变得不可能；谷歌的文化是组织全球信息。这些都非常清晰具体。

文化不仅仅是一个口号，作为一个创始人，你要真的相信它，努力实践它。你做的一切，大家都在看。如果创新是你的文化，但你在抄袭，没有人会相信。

寻找优秀人才，不要吝啬股份

一旦有了很大的眼光，也要找一个符合文化的团队，巩固公司文化。为了找到优秀的人才，创业者不应该吝啬股份。

团队对创业公司非常重要。一流的人请一流的人，二流的人请三流的人。第一批二流的人进入公司，公司就开始走下坡路了。所以任何创业公司都要招一流的团队。

怎么找人才？CEO应该把30%以上的时间花在人才上面。挖掘人才的目的不是为了达到公司的最低水平，而是为了提高公司的平均水平。在公司初期，一定要找到最优秀的人。

如何留住人才？作为创始人，在寻找与文化、眼光一致的人才时，不要吝啬股份。“不要以为自己是创始人，就应该占80%的股份，工程师只能占0.1%，找不到技术天才。”

创始人除了金钱上的鼓励，还要了解员工的想法，关注员工的感受。员工需要知道老板关心他们，想当伯乐。

优秀的创始人都是偏执者

优秀的创始人应该有什么素质？在硅谷游访期间，Facebook、京东、小米的投资人尤里·米尔纳曾告诉我，百亿美元的创业者都有一种特质，就是偏执、强大，不是四平八稳的职业经理人。

尤里·米尔纳本人也曾是一个创业者。有一轮融资两亿美元，他转手全部投给了Facebook。这是一件非常让人跌破眼镜的事情，一个创业公司怎么可以把融的钱全部投给Facebook呢？。但尤里·米尔纳后来获得了25倍的回报，成为全球追捧的神话。

还有安迪·鲁宾，作为安卓的创始人，他已经辞职，去打造一个机器人和智能硬件领域的安卓。

这是比安卓难十倍的事情，但是他敢于挑战，敢于think big。

情怀是驱动发展的法宝

硅谷有1000多家公司，都有不一样的文化，震撼的、独特的、有情怀的文化，才能引领公司走向卓越。

我看过太多的公司，尤其是大型公司，尤其是官僚公司，他们会拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，挂在公司的入口，但聪明的人眼睛是雪亮的，不会被老板们的那些话所骗的。

一个好的文化和使命，不但可以让每个员工上班的时候得到激励，而且是他衡量每个工作的直接、细腻、客观、可评估的引导力量。

对员工要真诚。你想要怎么被管理，就要怎么去管理人。是不是真诚，聪明人是可以把你看透的。嘴上说给股份，但实际上不给，嘴里说放权，其实管得很死。如果创始人只是在做面子工程，聪明人最终会流失。

尤其要重视10%的核心员工，给他们很好的认可和待遇，了解他们想要什么，放权给他们。

花絮：“十点半睡觉”是怎么做到的

在现场提问环节，有人问李开复，“前段时间您在接受采访的时候说，在十点半之前一定会睡觉，现在年轻人很少10点钟之前能够上床睡觉，您事情每天那么多，是怎么做到的？”

李开复表示，最简单的就是找一批优秀的年轻人，“把最困难的活儿、最大的压力，让他们来承担”，“对他们来说，是一种挑战，是一种亢奋，对我来说，是能够活得更久。”

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