创业团队策划职责,it创业团队成员职责划分 创业团队策划职责,it创业团队成员职责划分
创始人
2025-07-04 16:36:08
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简介:华为之所以能取得今天的技术地位,其中一个重要原因就是其不断投入研发,拥有超过10万的专业R&D团队。就R&D的投资和管理决策而言,已经建立了公司级技术管理和R&D团队,如ITMT、贸发中心/TRT/PRT。今天,我将介绍ITMT团队的定义、职责、组成和运作规则。

昨天,斜线是否介绍了IPD投资评审委员会(IRB)团队的职责、人员组成和运作规则?一个新产品、新投资通过评估后,就相当于获得了进入下一道工序的通行证,其他团队开始集约化运作。

今天,我们将介绍ITMT(集成技术管理团队)。通过建立ITMT团队,我们可以确保领先和可实现的技术,并建立公司的技术竞争优势。

一、ITMT团队是什么:定义

在EMT制定的总体战略框架和目标以及IRB的具体指导下,ITMT制定了公司级技术发展战略以及未来2-3年的技术组合和路线图规划。ITMT关注华为的整体技术路线图、平衡的技术组合以及跨产品线技术和平台开发项目。

二、ITMT团队的职责

1、制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划并管理,开展年度/季度评审:

1)分析/评估行业技术发展趋势和竞争对手的技术信息

2)战略定位和技术分析

3)指导/评估各产品线和解决方案的技术开发计划,协调跨产品线的战略技术

4)跨部门冲突时,由IMT负责决策:如果不能达成共识,由IRB做出决定

121212; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">2、全面关注和负责公司的技术发展,对技术发展和技术投资优先级建议做出决策


1)制定业务分层策略和规划,管理各业务层的异步开发


2)制定公司级技术共享策略和目标,规划和管理各产品线共享的平台、技术标准


3)管理所有产品线、研发、采购和制造部门遵守共用基础模块(CBB)流程及指标


4)协调公司与其它合作伙伴公司的技术合作


5)明确公司未来产品和服务方面未来的重大技术变化


3、与公司预研规划互动,确保预硏路标符合公司技术发展战略


4、管理和重点关注平台或支撑技术的跨产品线技术/顶研开发团队(TDT/TRT):


1)任命/解散 TDT/TRT团队


2)管理 TDT/TRT项目决策评审点,并根据主要调整方向


3)管理 TDT/TRT的输出以及采购路标


4)确保TDT/TRT具备职业化的项目管理技能和规范


5)评审TDT/TRT资源池的任职资格,并在决策评审点将这些资源分配到TDT中去


6)按照年度资金预算、投资优先级为技术项目分配资金


5、评审有关技术开发和/或切换的建议,主要关注:


1)产品线PDT


2)其它有依赖关系的 TDT/TRT


3)其它公司合作伙伴(包括外包技术)


6、与PL-IPMT互动


1)支持公司的产品开发,将TDT团队的输出交给PL-IPMT


2)配合PL-IPMT制定综合的产品路标规划,与C-PMT、各产品线和解决方案PMT相互协作,保证技术路标规划和产品路标规划的有机结合


3)选择ITMT成员参加PL-IPMT的技术开发目决策评审会议并参与投票


7、负责IPD和变革进展测评指标(TPM, Transformation Progress Metrics)在R&D内的推行,并为IPD和TPD流程的优化提供支持


三、ITMT团队主任和成员的来源


1、ITMT主任:由PSMT总裁兼任,副主任由中央平台开发部部长担任(主持工作)


2、IIMT成员:来自各产品线、全资子公司、中央平台开发部、总体技术办以及财经、采购、制造、全球技术服务部,一般是产品线、全资子公司研发部部长PL-TMT主任作为ITMT代表,中央平台开发部的代表为中央硬件部、中央软件部、UCD及可服务性以及产品工程部门主管,总体技术办由主任担任ITMT代表


四、ITMT运作规则


1、会议频度:双周一次,并根据紧急问题的需要,召开特别会议


2、支撑流程:技术规划流程(TP,Technology Planning)、市场管理(MM,Market Management)、需求管理(OR,Offering Requirements)、技术和平台开发(TPD, Technology Platform Development)、集成供应链(ISC, Integrated Supply Chain)、预算、华为产品及技术预研流程


3、秘书机构:总体技术办(GTO,General Technology Office)


五、扩展阅读:徐直军谈ITMT


今日根据华为公司公告称,2021年4月1日-9月30日,由轮值董事长徐直军担任公司董事长(不过华为的官网管理人员的网页竟然还没有改过来,都快过去十天了,可见华为也要不断进步啊——如果华为的同学看到可以把这个事情投稿到管理优化报,拿到稿费别忘了来分享下啊,哈哈)。谈到ITMT的时候,小徐总曾经说过:华为公司面向未来的研发部分,投资决策机构叫ITMT。华为历史上,这部分预算占到总研发预算的10%,并且在近些年逐步提升到了接近20%。在未来,公司希望可以达到30%。


今天关于华为IPD运作中的重要团队之一:ITMT的定义、职责、构成、运作规则就介绍到这里。后续将继续介绍,欢迎关注斜杠否了解和获取更多。



欢迎关注、查阅斜杠否的往期文章,了解更多华为和标杆企业经营管理实践的理念、方法和工具。


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