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前两篇文章我都写过：新茶创业项目三年实现了30倍的增长。你做对了什么？介绍一家传统供应链企业如何在三年内实现30倍的营业额增长。对创新供应链的发展模式抛出一些思考：对创新供应链发展模式的一些思考，想清楚了就可以做。本文跟随供应链服务的第三部分，即如何做小散店的综合服务平台。
如上所述，我们要服务三类品牌，首先是头部品牌，它会一直引领行业的发展，在品牌用户和创新上领先，但他们的开店速度会慢很多，比如西茶。
其次，会大量开店占领市场的腰牌，在用户的触达度和信任度方面会走在前面，他们将是新茶的中坚力量。像米雪冰城。
最后是底层的小散店。它们的生命周期会很短，可能一年左右就要换了。然而，新的品牌力量将会层出不穷。例如，许多街头商店。
今天的重点是如何为这些底层的小散店提供供应链服务机会。这一块也是最容易出现基于平台的创业机会。别瞎说，给个商业计划书就行了。如果你想在这里创业，可以看看。
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以上是新茶饮供应链平台商业计划的一部分，主要是市场部分。第二部分将陆续更新，重点是解决方案和市场指标。第三部分将重点介绍财务指标和融资计划，以及投资亮点。
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