目前，我们可以想象中国创业的大环境。创业者面临的不仅仅是产品困境，还有不断变化的政策。许多人抱怨环境已经改变了。今年可能是最好的一年。在中国创业真的很容易，但生存真的是个难题。 　　

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　　在中国，100家公司中只有一家可以上市，两家公司被大型上市公司合并，三家公司濒临倒闭，剩下的94家公司寿命不到三年。 　　

　　所谓创业比留在企业容易，很多企业家不是没有能力，也不是没有才华。为什么一个企业做不到从0到1000，坚持不到最后？ 　　

　　大多数情况是缺乏管理。大多数中国企业追求速度。如何快速赚钱，快速扩张，但有一个从未考虑过的问题是，管理层能否跟上？或者说管理层并没有在企业中占据很重要的位置，而是想着如何快速扩张。这是处于风口浪尖上的企业。一旦风停了，动量过去了，它就落下来了。共享经济正好说明了这一点。 　　

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　　快速扩张，内部管理跟不上，企业先从内部开始腐败，因为管理10个人和管理100个人完全不一样，管理100个人到管理1000个人本质上完全不一样。当你用管理100人的思维管理1000人的时候，问题肯定会出现，领导往往不会在意这个问题，原因有二： 　　

　　1.以前用得好的管理模式，现在也不会出现什么问题。 　　

　　2.没有好的管理模式，不敢轻易尝试。 　　

　　记得马云在湖滨大学演讲的时候，对企业改革提出了自己的看法。不要等企业走下坡路才想着改革，因为这个时候已经太晚了，也是企业巅峰时期改革的最佳时机。 　　

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　　晴天是修屋顶的最佳时机，企业管理也是如此。不要认为企业太小，不需要管理，也不要认为以前的管理是有效的，现在没有问题。 　　

　　管理是用来解决人的问题的。人最重要的问题是什么？是为了解决大部分员工不积极的问题。说白了就是企业没有激励机制，员工不愿意把更多的精力放在工作上。当然，我们不能向华为学习。刚毕业的大学生可能年薪百万，太贵了，但是没有激励机制，很难激励大部分员工。 　　

　　激励机制是搭建公平的平台： 　　

　　平台最好的体现就是数据化，这也是很多企业认可的。用数据来说明，员工的工作也可以通过量化数据来表达自己的工作状态。例如，量化员工的工作： 　　

　　营造竞争环境：员工在什么情况下才能保持竞争力？即在竞争压力下，积分管理将员工的工作和行为习惯量化后转化为积分。员工可以看到自己的点和别人的点之间的对比。员工与本部门其他部门或人员形成对比，激励员工想方设法赚取积分。 　　

　　#积分是运用奖扣分对员工的工作和行为进行量化考核，积分与公司的年终奖、奖金、福利待遇挂钩，鼓励员工积极挣积分。 　　

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