我们经常在街上看到这种情况，就是相邻的两家餐馆，一家门口排着长队，另一家没有任何生意。 　　

　　比如常见的茶叶店、小吃店等。同样的位置，同样的原料，甚至味道都相差不大。为什么在同类竞争中没有优势？ 　　

　　往届很多的获奖项目也曾面临这种情况，他们的解题思路是什么呢？ 　　

　　了解下他们的秘密武器――SWOT分析法 　　

　　运用SWOT分析可以全面、系统、准确地研究项目的情况，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划和对策。 　　

　　那我该如何得到自己的SWOT呢？不用担心，下面的28问题可以让你收窄思考范围，得到自己的SWOT。 　　

　　1、优势 　　

　　 我们公司擅长哪方面？ 　　

　　 什么地方我们比竞争对手做的好？ 　　

　　 有哪些独特的资源是我们公司独占的？ 　　

　　 客户认为我们公司的优势是什么？ 　　

　　 我们公司的产品独特卖点是什么？ 　　

　　 我们公司的员工有哪些优势？ 　　

　　2、劣势 　　

　　 公司哪方面做得不够好？ 　　

　　 竞争对手哪方面比我们做的好？ 　　

　　 我们的客户通常会抱怨什么？ 　　

　　 我们的团队欠缺哪些能力？ 　　

　　 什么因素在拖我们的后腿？ 　　

　　 我们欠缺哪些资源？ 　　

　　 什么因素让客户不选择我们？ 　　

　　3、机会 　　

　　 行业中有哪些潜在的标准在发生变化？ 　　

　　 目前的经济形势会给我们带来积极影响吗？ 　　

　　 有哪些已有机会是我们没有去实践的？ 　　

　　 哪些机会正在变得成熟，以去尝试？ 　　

　　 有机会可以帮助我们获取有用的资源？ 　　

　　 我们的成本在下降吗？ 　　

　　4、威胁 　　

　　 我们现在的竞争对手是谁？ 　　

　　 我们竞争对手正在做什么？ 　　

　　 哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司？ 　　

　　 这是一个夕阳行业吗？ 　　

　　 行业正在发生哪些不利于我们的改变？ 　　

　　 我们的成本在增加吗？ 　　

　　 我们的供应商靠谱吗？ 　　

　　 有哪些新兴技术正在替代我们产品？ 　　

　　 我们有现金流的问题吗？ 　　

　　5、案例分析 　　

　　以耐克为例。 　　

　　 优势： 　　

　　1.耐克是一家非常有竞争力的公司。 　　

　　2.强大的研发；能力 　　

　　3、全球品牌，知名度高 　　

　　 劣势： 　　

　　1.它拥有全方位的运动产品，但收入来源依赖于鞋业。 　　

　　2.零售业对价格非常敏感，利润往往由零售商通过价格战转嫁。 　　

　　被压力挤压和收缩。 　　

　　 机会： 　　

　　1、产品的持续研发 　　

　　2.因为它的国际知名度很高，所以有很多发展国际业务的机会。 　　

　　 威胁： 　　

　　1、受困于国际贸易 　　

　　2.运动鞋服市场竞争非常激烈。 　　

　　定期进行SWOT分析可以帮助公司、个人甚至项目分析内部优势、劣势和外部因素。根据这些信息的澄清，你可以专注于改善你的优势，改善你的劣势，降低威胁的风险，并利用各种机会获得最大的利益。 　　

　　希望一些建议能对每个项目组有所帮助。如果不合适，请原谅。