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　　对于管理者来说，识别人才是一项非常重要的能力。只有不断发现人才，培养人才，激活人才，才能成就大事，同时成就他人和自己。因此，管理者才能真正了解下属，保证下属在合适的岗位上做出成绩，为企业的发展做出贡献。 　　

　　那么，你是怎么认识你的下属的呢？至少管理者要能发现下属的优点和缺点，发掘和培养下属的优点，纠正和避免下属的缺点。那么，问题来了，领导者如何才能对下属有全面的了解，从而知人善任？ 　　

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　　这套书《不懂带团队，你就自己累》提到了五个原则。遵循这五个原则，估计你就不会看不见人，跟大家分享了。 　　

　　原则一：直接面谈 　　

　　听证会是空的，眼见为实。管理者必须面试下属，这需要充分的准备，不能漫无目的，而是要了解下属的背景，包括他的毕业学校和基本家庭情况。对员工的个人情况了如指掌，从而掌握谈话的主动权。通过下属的信息听他们的话，观察他们的颜色，可以对下属的水平、知识、职位有一个初步的判断，方便你以后应用。 　　

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　　原则二：平时观察 　　

　　当然，我们只是想通过一两次谈话就看穿下属，这肯定是不够的。所以平时要多观察，发现下属的问题要及时沟通，发现下属的优点要表扬。同时也要观察下属有什么爱好，和谁交往更频繁，下属如何管理自己的时间、情绪和精力。通过这些信息，我们可以进一步了解和判断下属。 　　

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　　原则三：留心观察。 　　

　　了解下属的基本信息，就要考虑下属是否有真才实学。这就要求我们在实际工作中给他增加负担。用有针对性的工作任务来考察他某些方面的能力。例如，它可以是会议的计划和组织，晚餐的安排，或者与客户来访的沟通。通过这些具体事务，我们可以看到下属的实际工作能力。 　　

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　　原则四：他人评价。 　　

　　了解一个下属，不仅要从正面了解，还要从侧面向身边的人打听，这个下属的性格怎么样，平时的性格怎么样，做事的态度怎么样。毕竟作为领导，我们每天都很忙，不可能整天盯着下属。因此，如果我们从身边的人那里了解下属，相对来说，我们会了解更多的信息，看得更透彻。 　　

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　　原则五：工作绩效。 　　

　　这个下属到底是名校毕业，长得好看，有着好的形象，是谈吐和气质优雅，还是比较受欢迎，最终，我们还是要看他的工作成果。他的工作成果是否达到我们的要求或者超出我们的预期也是一个非常重要的硬性指标。一个人是否优秀，工作表现绝对是必须考虑的因素。 　　

　　《不懂带团队，你就自己累》这套管理实务书中提到的这五个原则，对我们管理者来说是非常必要的，可以帮助我们更好地发掘人才，培养优秀的下属。 　　

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