对于创业的人来说，他们无所畏惧。 　　

　　但是，如果这种精神太多，就会不好。 　　

　　毕竟创业竞争压力大，稍有疏忽就会失败。 　　

　　其中，很多创业者在创业初期会忽视管理。 　　

　　也许我们应该让企业家更加重视管理。 　　

　　那么，企业家如何进行初始管理呢？ 　　

　　企业家如何进行初始管理？ 　　

　　我的总体建议如下。 　　

　　对于创业公司来说，最重要的是商业计划和业绩。 　　

　　其他一切都是次要的。 　　

　　这意味着一个专注于规划和发展业务，解决公司生存问题的创业型老板， 　　

　　现在不是管理的重点。 　　

　　但同时也要防止管理不作为和过度管理。 　　

　　#首先，管理不作为。 　　

　　管理不是重点，但不代表不作为。 　　

　　对于与公司产品开发、业务推广、客户服务等经营业绩密切相关的人员， 　　

　　我们不仅要忽视它，还要管理好它。 　　

　　对于功能管理和体系建设，可以逐步跟上公司的发展速度、规模和阶段。 　　

　　#第二，过度管理。 　　

　　很多公司在公司成立之初就设立了一系列完整的部门。 　　

　　引进了大量的管理程序和制度，建立了所谓的先进管理体系。 　　

　　结果，公司做的每件事都极其繁琐，你还在为某项业务协商优先审批程序。 　　

　　而且这家企业已经在同行业签了合同。 　　

　　严重的内耗导致公司业务响应速度明显低于竞争对手。 　　

　　许多商业机会被浪费了。 　　

　　从创业企业的管理规定来看，要做到以下几点。 　　

　　# 1\.合伙时签署合伙协议。 　　

　　协议应当载明出资额、出资比例、出资形式和股份比例。 　　

　　还需要明确协议各方的利益分配原则，以及各自的分工和客观责任。 　　

　　此外，还应建立监督机制、沟通机制、不相容行为处理机制和退出机制。 　　

　　这样，就没有规律可循了。 　　

　　# 2\.创业初期。遵守管理规则。 　　

　　很多人在日常的业务管理、考勤管理、财务管理、交易管理， 　　

　　我也觉得大家都是合伙做生意，没必要搞那么多形式。 　　

　　但是，一旦操作稍微成功，就会出现细节上的纠缠和权力、利润的争夺。 　　

　　更糟糕的是，球队将面临解散的可能。 　　

　　所以一定要有基本的规章制度。你不能只说你是合伙人。 　　

　　然后你就可以随心所欲地在感情上做事了。 　　

　　# 3.建立最终决策者。 　　

　　我们都是合作伙伴，每个人都有义务和责任为企业服务。 　　

　　但一定要有最终的决定者，也就是决策者。 　　

　　决策者不一定是资金最多、技术最好、背景最好的人。 　　

　　但是了解市场和整体管理的人。 　　

　　所以一定要给团队中的人赋权。 　　

　　任何最终的决定都不一定要从属于少数人。 　　

　　因为在商业竞争中，创业的初始阶段取决于商业直觉。 　　

　　所以需要找一个有商业直觉的人来做最终的决策者。 　　

　　所有的合作伙伴都从属于团队的决策者。 　　

　　# 4\.领导者应该始终鼓励和激励团队中的其他伙伴。 　　

　　在创业初期，这种激励可能不是金钱，而是诸如一顿饭、一次旅行、一次小组会议等活动。这将有助于每个人保持自己的情绪。 　　

　　这比维持金钱更有意义。 　　

　　情感激励而不是经济激励，记住伴侣的重要性。 　　

　　如果我们只以金钱来衡量，我们最终不会团结在一起。 　　

　　只会为了自己的利益打小算盘。 　　

　　# 5\.以客户为中心，维护合作伙伴的尊严。 　　

　　把这两句放在一起，我觉得风和马是不相干的。 　　

　　但现实是，通常只有一个合作伙伴被客户视为“老板”——领导者。 　　

　　在这个时候，我们应该尊重客户，让我们的合作伙伴在他们面前有尊严地说话。 　　

　　你不能把你的伴侣当成一匹大喊大叫的马。 　　

　　否则，会有多少伙伴