人力资源管理策划方案,人力资源管理创业计划 人力资源管理策划方案,人力资源管理创业计划
人力资源管理培训流程图(仅供参考)
培训的目的
1.为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，提升公司核心竞争力，满足公司对各类人才的需求。
2.提高全体员工的整体素质和工作能力，改进工作方法，提高工作效率，引导公司各部门有序高效开展岗位培训和专项培训，使公司的培训专业化、规范化、制度化。
培训的原则
1.有效性原则：员工经过培训后可以去培训的目的:学习一定的知识，提高一定的技能或者养成一定的习惯。
2.实用原则：员工通过培训获得的知识或技能可以应用到实际工作中，有效提高工作效率。
3.针对性原则：根据不同性质进行岗位分类，实施不同侧重点、内容和方法的针对性培训。
人力资源部在培训中的职责
1.人力资源部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体培训相关工作。
2.公司培训体系的建立，培训体系的制定和修订。
3.公司培训类型的确定和实施。
4.监督、检查和评估各部门的培训计划。
5.管理所有与培训相关的教材，包括书籍、课件PPT、培训视频录制等。
6.购买和储存培训材料、教具和相关物品。
7.选择、识别并协助培训师。
8.培训费用的控制和管理。
9.发放培训通知和培训后档案管理。
10.海外培训相关事宜管理及海外培训员工管理。
各部门在培训中的职责：
1.部门培训需求计划的制定和报告。
2.积极配合人力资源部实施培训工作。
3.本部门员工的组织和管理。
内训师在培训中的职责
1.参加培训的员工的出勤记录和审核工作。
2.制作培训课件。
3.协助人力资源部的培训组织。