随着社会的不断发展变化,越来越多的年轻人走上了创业的道路!创业不是好玩的人,也不是人生经历,而是自己的力量,不甘平凡,不愿被人看不起!
当你走上创业的道路时,你总是在想该怎么办,你迫不及待地想马上看到结果!
但你可能不知道,创业是一条不归路,一条漫长的路,没有你想象的那么美好,也没有看到别人轻松分享那么简单。俗话说,台上一分钟,台下十年是真理!
可见,创业之路充满了挫折和艰辛。如果你在不到三两天内开始创业,你应该做好心理准备。短时间走10年,长时间走30年。
一旦踏上创业之路,就会面临各种挑战,不断寻找成功之道,要么半途而废,要么半途而废,要么满怀热情继续前行!
现实生活中,成功的创业案例比比皆是,比如新东方创始人俞,阿里巴巴创始人马云。
有人曾问余洪敏:“创业之初,你坚持做新东方是为了什么?”
于回忆说,我成功的主要原因是我坚持了以下五个原则:
第一,坚持1-2个项目到极致。
因为当你一无所有的时候,不要试图一口吃掉一个大胖子。
当时新东方的第一个项目是托福。
不管我自己的经验和能力如何,我相信我能找到一个像我这样的老师,赢得托福市场。
因为自信,我在备课和选老师上下了不少功夫!
事情变化很大。经过一年的努力,新东方的托福领域已经把培训做到了全国领先,击倒了几乎所有的竞争对手。
随着新东方越来越受欢迎,第二个项目开始了。
当时国内大学生很多,除了托福,还要求GRE。当时,余洪敏看到了市场趋势,决定参加GRE培训。
同样的,我也在不断的培养GRE专业老师,自己备课,所以正如我所想,我已经像托福一样把GRE培训做到了国内第一。
可见重点有多重要!前期我们把一两个项目做到了极致,为新东方在培训领域的快速发展奠定了基础。
如今,新东方已经实现了业务多元化。除了英语,幼儿园,小学生,中学生,阅读,出版,出国,咨询都在进行中。
因为前期打下的基础,积累的经验,还有现在的多元化,可以说每一个项目都做得很好!
所以对于创业者来说,首先要坚持这个原则,不要什么都讲。就像孩子刚开始走路,不稳就想跑,能不摔倒吗?
所以,创业者要开始像孩子一样学会站稳,然后慢慢走。站稳了就试着跑。
这样铁块就不会掉下来,即使掉了也很难受伤,这样才能做好。是这个原因吗?
第二,坚持对最重要的人给予高度竞争的待遇。
众所周知,创业初期最重要的是人才,新东方最重要的是师资。早期管理不是主要的事情。光是余洪敏就够了。
然后,在二三十个老师当中,只要是俞或者学生认可的,为了让他们留在新东方,都可以给予竞争待遇。
好好想想。90年代初,新东方教师年薪过百万,相当于现在的一千多万。你可以想象这是什么概念。
所以竞争对手从新东方招聘人才不是那么容易的,这也是余洪敏留住人才的重要一点!
因为创业初期人才很重要,人才可以决定你会变得更强更大。
即使现在新东方这么强大,人才还是很重要的,一定不要放松这份坚持!
第三,在听取建议的前提下,一切都要由自己决定。
创业初期,很多公司都不能掉以轻心。如果一个问题讨论了两三天没有结果,说明这家公司可能要凉了。
因为公司处于初创期,时间就是金钱。如果内部有讨论,没人能做决定,那么公司很快就要结束了!
所以公司要讨论这个问题。
,必须有一个人来做决定然后快速去执行。
这些在新东方发展过程中,也是有经历过的,
当时因为徐小平,王强回来和俞敏洪一起干,然而当时俞敏洪已经在新东方4年有余了,在这4年中,所有的事情都是俞敏洪来决定的。
后来因为王强,徐小平回来,导致往后的事情俞敏洪不能再做决策,所以他们必须讨论,然后再做决策,可这一讨论就是一个星期。
正因为这样,新东方的发展效率下降了不少,也因为不是一起开始创业的,也算有个缓冲的过程,这也让俞敏洪学到了不少东西。
所以公司创业初期,规模还不是很大的情况下,所有的决策和主动权必须由自己决定,前提是你得有这个能力!
第四,创始人一定要把握住最核心的业务命脉!
什么理解呢?
也就是说,你是一个创始人,你得拥有企业的业务资源及能力。
当然你也有可能拿到融资等,那是另外一回事。
如果你不能把握企业的核心命脉,很容易被排挤走,简单的说,你开的是一家融资公司,但是你又不懂融资,那么你公司的融资高手就很可能排挤你。
然而新东方起初,都是由俞敏洪自己备课,选老师,培养老师,这一切都撑握在自己手中,就算有老师计较,抬价,没谈成离开也没关系!自己就能做。
由于新东方的核心命脉撑握在俞敏洪手中,使新东方一步步稳健发展,这是有原因的,这是重点。
第五,坚持价值观引领业务发展
那么新东方的价值观是什么呢?
第一条是:一切以学生的需求为核心,学生的需求是最高指示;
第二条是对学生实行无条件退费,任何学生想要退费,就把他没有上过的课的费用退给他。
这样,很多人看到新东方所做的事情,都是为学生着想,一切以学生的利益为主,认为新东方是值得信赖的机构。
在新东方的发展过程中,不管什么时候,这两条都是不能违反的。
所以在创业过程中,俞敏洪都是坚持了这五大原则,才能够撑握整个企业发展的过程!
通过俞敏洪创业成功,坚持的五大原则,你会发现,一个企业能够稳健发展,离不开创始人对企业榜心的把握,对人才的重视,对业务的精通以及对企业文化的正向引导,其中任何一个环节都影响着企业的兴衰存亡!
你学到了吗?如果感觉对你有帮助的,欢迎点赞转发哦!
上一篇:创业基地名字大全,创新创业大楼名字 创业基地名字大全,创新创业大楼名字
下一篇:天弘创业板etf持有哪些股票,天弘创业板etf联接c是什么板块 天弘创业板etf持有哪些股票,天弘创业板etf联接c是什么板块