移动互联网时代,任用年轻人是传统企业不得不做出的选择,也是他们把年轻人变成企业主的最大挑战。
许多公司培养的优秀员工不得不辞职。不管老板怎么劝,他们都不愿意留下来。后来他们发现这位员工出去是一家和他一样的公司。作为一家私营企业的老板,他既难过又害怕。特别是销售部门的优秀员工会认为公司80%的业绩都是他和他的团队完成的。他为什么要为老板工作?
这种现象在大公司很常见。鼓励内部创业,目的是完成自己的产业布局!然而,在小公司里,离职员工创业的支持并不多。他们大多数人都变成了敌人,他们从来都不是朋友。但这并不是绝对的,还与创始人的格局和心思有关。
你支持还是保留员工离职创业?
老板应该明白一个道理。企业里的优秀员工如果想创业,他肯定会走出去,停不下来。与其让他出去创业,成为自己的竞争对手,不如建立内部创业机制,让员工在内部创业,成为自己的合作伙伴。
既然留不住,不如鼓励支持,投资他,让他成为你产业布局的一部分!如果员工不想让你投资他,说明他和你的矛盾已经很深了。在这种情况下,最好拿着竞业禁止协议,交竞业禁止费,防止他在你的企业工作两年。这种情况很少发生,但也不排除这种可能性。一般大公司能做的事情很少,而小公司相对很多。因为小公司创业都是模仿老业主的商业模式,挖老王东家(客户、团队)的墙角。
创业成功的关键:你自己掏钱吗?
对于员工内部创业:不要相信干股。不出钱,就不是真正的创业。成功的关键在于你是否自己掏钱。