初创业老板应该怎么管理,创业公司老板要亲自做业务 初创业老板应该怎么管理,创业公司老板要亲自做业务
昨天我说二维会有四种组合。接下来，我将以典型的商业模式为例来讨论其中的区别。大方向是资源流动性必须达到100%。资源越弱，流动性需求越强，反之亦然。注意不要高估对通道的控制，更不要高估自己的能力。
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D类资源，稀缺性低，可控性低。一个典型的例子是，如果你不知道创业要做什么，就去做餐饮或者网店。这样做也不是不可能，只是流动性要求太高。没有相关经验和能力，太难了。
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餐饮：如果你不是资源，比如厨师或者精通菜谱，难度系数是100%。需要实现以下核心行动。
1.独特的店铺定位。比如常见的门店补品或升级、品类补品或升级，需要对城市、地段、客户、品类、价格等进行充分的调研和了解。如果你吃得不好，基本上做不到。
2.由于外部条件的变化而导致的坚固性。比如找不到合适的门，这是常见的情况。建议是你宁愿等待，也不要满足于此。
3.较强的策划和落地能力。或购买、租赁、手续、装修、零配件等。一环扣一环，非常容易凑合或推迟。
4.在任何情况下都不能保证味道的能力。包括口味的确定、配方的研发或购买，通过流程和管理保证任何情况下(如外卖订单过多)的口味，这是餐饮的核心。
5.适合餐饮的管理能力或能把餐饮管理做好的人的管理能力。可能有点绕道。简单来说，餐饮的管理是比较特殊的。要么你可以自己管理，要么你必须招人来管理，但你必须管理招人的人。
6.讲故事能力：营销的核心是讲故事。如果做得不好，除非做一个不需要营销的商业模式，会很难受，但是故事不要复杂，客户也记不住。
7.低成本引流能力：在好故事的基础上，如何低成本的到达目标客户，而且客户越精准越好，比如社区店，跟保安和保洁有很好的关系很重要。
餐饮仍有很多流动性需求。记住核心原则。如果只有低稀缺性、低可控性的资源，对流动性的要求是无限高的。可以按照基本公式思考。如果不是二代或者你要创业又没有其他资源，上来绝对不建议做饭。赚钱太难了，不符合我DAY1的大方向。如果不想明白这一点，建议再看一遍。
第一天，一定要明白。
DAY1-创业初期的核心以及如何规划业务和盈利模式