低风险创业项目有哪些,创业政策风险内容及对策 低风险创业项目有哪些,创业政策风险内容及对策
创始人
2025-06-29 03:17:10
0

  一个好的战士没有伟大的功绩!   

  

  第一次创业的成功率很低。   

  

  初次创业者最大的风险和挑战就是“生存”!   

  

  活下来才有希望,才有未来!   

  

     

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  为什么初次创业者最大的风险是“生存”?   

  

  1.理想主义者!   

  

  a)第一次创业的人,很多都是“理想主义者”,活在自己的理想里,没有经历过社会的残酷和竞争。   

  

  b)初次创业者想要改变世界,引领未来,超越前辈,超越福布斯富豪,独占鳌头!想法是好的,但现实是冷酷的。   

  

  c)   

  

  自行车共享网站OFO的创始人戴威是一个典型的理想主义者。为了自己的创业梦想,我“不放弃,不放弃”,坚决拒绝了投资人提出的与摩拜单车合并,或出售或放弃控股权的条款,最后黯然离开!   

  

  d)很多第一次创业的人,和戴威属于同一类型,都是“理想主义者”,只是创业的规模和领域不同!   

  

  2、烧钱,不计成本!   

  

  a)第一次创业的人普遍喜欢“烧钱”,越烧越烧钱,越变得“不计成本”。   

  

  b)   

  

  为什么第一次创业的人喜欢烧钱?因为第一次创业的人比较迷信“你想拿什么,你得先用它做什么”,先投资,后获得回报!但他们没有考虑投入产出,没有做认真的财务预算,更多的是“为投资而投资”。   

  

  c)初次创业者很容易成为“越赌越输,越输越赌”的赌徒。他们烧钱多了,失去了正常的理智,然后加更多的油,继续烧钱。最后,他们筋疲力尽,负债累累!   

  

  3.没有收据或付款!   

  

  a)很多第一次创业的人只烧钱,不考虑回报,不考虑未来!   

  

  b)很多第一次创业的人没有意识到收入和付出的重要性,有意无意的忽略了这一点。   

  

  c)很多第一次创业的人对报酬不够重视。   

  

  d)   

  

  很多第一次创业的人误以为赚钱还钱很容易。公司只需要招几个销售,组建销售团队,业绩就滚滚而来。如果业绩还是差,那就高价雇几个销售专家,问题就解决了!   

  

  4.第一次创业觉得销售款太简单了!   

  

  A)大量初次创业者认为销售业绩和支付特别简单。   

  

  b)很多企业家认为,只要公司有产品,有宣传,公司的销售业绩就会直线上升!   

  

  c)很多创业者觉得自己的产品好,优势明确,目标客户群体大,市场容量大。公司只要多招销售人员,业绩就会更好,产品就会成为爆款产品。   

  

  d)现实会给创业者重重一击!   

  

  5.天天要招合伙人,要高级牛人。公司的资本都快没了!   

  

  答   

  

  很多第一次创业的人,《三国演义》或者武侠小说看多了,总以为自己是“天之骄子”,天赋异禀。只要自己创业,就会有一大批能力超群、忠诚度高的“忠臣良将”为自己争光,愿意拿超低底薪甚至无薪,对公司和创业者忠诚,努力工作!   

  

  b)很多第一次创业的人都活在自己的世界里!   

  

  c)   

  

  很多第一次创业的人,总是把自己当成“英明伟岸”的开国皇帝,天天想着招合伙人,而且还是个高级大牛!现实是,很多初创公司连招聘基层员工的资金都没有,更别说招聘高层次人才了!有的创业公司花大价钱招聘合伙人和高管,然后一个高管年薪100万,整个公司年营业额不到100万!公司直接被一个“高管”干掉了!   

  

  6.把希望寄托在投融资上!   

  

  a)初次创业的人很容易迷失自我,以为自己有想法,有目标,有追求,自己创业。那么全世界的投资机构都会蜂拥而至,为自己投钱。   

  

  b)这些创业者不是用心做生意,而是把所有的时间和精力都用来忽悠,画饼,做PPT和路演投资人,把希望寄托在投融资机构身上。   

  

  c)即使有一天公司破产了,这些企业家也会为自己辩解:“成事在天,成事在天”,他们已经尽力了。这是上帝没有给自己一个机会!   

  

  7.看多了心灵鸡汤,小微公司都犯了“大公司病”!   

  

  a)   

  

  一些初次创业者崇拜硅谷的创业文化。“无病呻吟”,假装跑到咖啡店创业,或者让自己的创业公司充满文艺气息,让员工自由办公、远程办公、足不出户,全免考勤、无考核、无奖励、无惩罚,把公司变成一个“家”温暖快乐的地方,三天两个员工组团,家人和家人旅游,办公福利一应俱全.   

  

  b)这些创业者真的把创业当成小孩子过家家的游戏了!   

  

  c)真正的创业是很辛苦的!没钱,办公条件差,工作强度大,工资低,未来迷茫.很多初次创业的人从一开始就犯了“大公司病”,创业不失败才怪!   

  

  初次创业者最应该做的是:活下来!   

  

  尽一切可能让公司活下去!   

  

  如何生存?   

  

  1.专注于商业。收钱,亲自收钱!   

  

  2.省钱。严格控制人工成本、租金和运营成本。   

本,节省每一分钱,严格做好资金预算。

  

3、 发自内心的、自我强大起来!自身强,才是真正的强!

  

4、 开源节流,活下来。这才是王道!

  

北大毕业,2家创业公司联合创始人。1家A轮融资数千万后被上市公司收购,1家完成A/B轮各数千万融资。主做富二代创业咨询、中青年创业咨询(第一次创业咨询)。

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