5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布全体员工内部信，宣布辞去CEO职务。字节跳动联合创始人梁如博将接任新CEO。 　　

　　图为张一鸣(左)和梁如博(右) 　　

　　谈及卸任原因，张一鸣表示，字节跳动自创业以来，有幸抓住了时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动和视频上做了创新和实践，取得了一定的成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司继续有更大的创新突破，变得更有创意，更有意义。因此，张一鸣决定抛开公司的日常管理，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长远的重要问题，打算“专注于学习知识、系统思考、研究新事物、动手尝试和体验，为公司十年创造更多的可能性”。 　　

　　在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在发生变化：虚拟现实、生命科学和科学计算已经逐渐显示出对人类生活的影响，科技对社会的影响越来越大。这些因素决定了字节跳动“需要突破商业的惯性去探索，并不断学习企业如何更好地承担社会责任”。 　　

　　据了解，字节跳动正在探索教育公益、脑科疾病、古籍数字化整理等新的公益项目“我个人也有一些投入，想法也比较多，希望能更深入的参与。”张一鸣在信中说。 　　

　　信中还透露，张一鸣和梁如博将在2021年底前完成字节跳动CEO职责的交接。张一鸣表示，梁如博是改善公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选。“鲁博是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创办的第二家公司。在字节跳动，他先后担任产品研发、飞本与效率工程、人力资源及集团管理等工作。从公司成立到现在，他帮我做了很多事情，从采购安装服务器到接手我写的一半的系统，重要的招聘，企业系统，管理系统建设。 　　

　　公开资料显示，梁如博是张一鸣的大学同学。自2009年两人共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”以来，两人成为了长期的创业伙伴。2012年，梁如博和张一鸣共同创办了字节跳动。此后一直到2016年，梁如博一直担任字节跳动的产品研发负责人，负责前期很多重要的产品和业务，包括今日头条、今日头条、广告体系和用户增长体系等。2016年开始，梁如博负责飞书和效率项目。作为企业交流合作的平台，飞书首先在字节跳动应用，然后对外开放。自2020年起，梁如博负责集团的人力资源和管理工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。在过去的一年里，字节跳动的员工人数从6万增加到了10万。 　　

　　以下为张一鸣内部全员信全文。 　　

　　这几个月来，同学很多。 　　

我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命。

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来，创造趋势。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子――“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。

三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应――当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。

与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣